Хянан Үнита 2026 оны улсын борлуулалтын конференцийг зохион бүүрд, Дөрөвдүгээр улирлын өсөлтийг дэмжих

2026 оны 10-р сарын 4-6-ны өдрийн хооронд Цзянсу Уни́та Цахилгаан Тоногтой Бүтээгдхүүн Компани, ХХК-ийн 2026 оны Үндэсний Борлуулалтын Түүхэн Дархан Сургалтын Конференц хөдөлмүүр нь хоёр бүтэн ба нэг хагас өдөр үргэлжилж, компаниин борлуулалтын менежерүүд болон удирдлагын бүрэлдэхүүн хамтран үүрдийн гурван улирлын үр дүнг гүнзгий шинжилж, дөрөвтүүр улирлын стратегийн төлөвлөлтийн хуралд оролцжоо.

Конференц дөрвөн гол чиглэлд анхаарч: борлуулалтын үр дүнг шинжилж, дөрөвтүүр улирлын бизнес-стратеги, мэргэжлийн сургалт, удирдлагын ярилцоо, хувийн уулзалт .

Үүний гол зорилго нь компаниин бизнес-чиглэлд тодруулалт оруулах, борлуулалтын чадавхийг бүх талаас нь хүчирхүүлэх, сайжруулах газруудыг илрүүлэх, ажилтнуудын дөрөвтүүр улирлын бизнес-зорилготой холбогдсон тодорхой стратеги боловсруулах бөлүүр бөлүүр.

1. Борлуулалтын менежерүүд үр дүнг шинжилж, дөрөвтүүр улирлын төлөвлөлтийг хийж

Борлуулалтын үр дүнг танилцуулах үед нүүр бүрийн борлуулалтын менежер 2026 оны үүрдийн гурван улирлын үр дүнг шинжилж.

Амжилтад зөвхөн анхаарахын оронд, харилцан ярилцалт нь сүүлийн үеийн дуудлагууд, дутагдалд хүртэл нарийвчлан шинжилж, бүх захиралууд нь сайжруулах шаардлагатай салбаруудыг нээлттэй тодорхойлж, өөрсдийн чадварыг хүчтүгшүүлж, орших хоосон зайг дүүргэх ухамсар дүүрэн төлөвлөгөөдүүр хангаж байв.

Хүртэл хүртэл захиралууд нь өөрсдийн Дөрөвдүгээр улирлын төсөлдүүр хөтөлбөр, гол боломжид, бизнес хөгжлийн төлөвлөгөөдүүр , компанид дөрөвдүгээр улирлын борлуулалтын кампанийн тодорхой суурь үүсгэж байв.

Энэ процессын үр дүнд борлуулалтын бүлэг өөрсдийн одоогийн байрлалыг илүү сайн ойлгож, 2026 онд үлдсэн саруудын тодорхой зорилго бүхий төлөвлөгөөдүүр хангаж байв.

2. Дөрөвдүгээр улирлын борлуулалтын стратеги: Дөрвөн гол бизнес салбар

Конференцийн үеэр Борлуулалтын ерөнхий захирал Жя-сан господин компанид нь гурван улирлын үр дүнг нарийвчлан шинжилж, дөрөвдүгээр улирлын стратегийг тодорхойлж байв.

Тэр нь компанид нь үндсэн бизнес стратеги нь:

"Нөөцүүдийн интеграцијг сунгах, салбарын нүүрсүүд рүү нүүрсүүд рүү орох, үндсэн зах зээлд анхаарах, дөрөвдүгээр улиралд бизнесийн зорилгоо үр дүнтэй хүртэх."

Энэ зорилгыг хүртэхийн тулд Цзянсу Чжунмэнь дөрвөн гол бизнес салбарт анхаарах.

Цахилгаан шүүлтүүдийн зах зээлд гүнзгийрүүлэх

Компани традицион цахилгаан шүүлтүүдийн зах зээлд байршил нь бататгах, худалдан авагчдын харилцаа нь сайжруулах, цахилгаан холбогдох төслүүдийн үйлчилгээний чадварыг дээшлүүлэх.

Гол үйлдвэрлэлд хамаарах худалдан авагчдыг зорилгоор сонгох

Борлуулалтын бүрэлдэхүүн худалдан авагчдын харилцаа нь илүү үргэлжлүүлэх, урт хугацааны бизнес болойн төслүүд рүү анхаарах.

Шинэ энергийн зах зээлд тархалт өргөтгөх

Сүүлд үүрд үүрд өсөж буй саран энергийн хамт, компани шинэ энергийн салбард байршил нь бататгах, нарны энергийн бүх төрлийн ашиглалт ба бүх төрлийн саран энергийн ашиглалт холбогдох болойн магадлалыг судлах.

Гадаад зах зээлд хөгжил бататгах

Олон улсын бизнес нь компанид урт хугацааны хөгжлийн стратегийн үүрэгт зөөлөн үүрэг гүйцэтгэж байгаа.

Эдгээр дөрвөн бизнес салбар нь 2026 оны сүүлийн улиралд орж буй борлуулалтын бүхлээрх багт хоолойн чиглэл үзүүрлэн өгч байгаа.

3. Хүчтэр, професиональн борлуулалтын баг бүрдүүлэх

Бизнес-стратегиас гадна, Жя-сан господин бүхлээрх багт хоолойн чиглэл үзүүрлэн өгч байгаа. бүхлээрх ажил, гүйцэтгэл, професиональн чадвар .

Өнөөдөрх цахилгаан тоноглолын зах зүй нь үүрэгт зөөлөн үүрэг гүйцэтгэж байгаа, мөн худалдан авагчдын шаардлагууд нь илүү нарийн болой байгаа. Түүнд хүчтэр борлуулалтын баг нь зүүнхүүр зах зүйн хөгжлийн чадварыг л не бүхлээрх багт хоолойн чиглэл үзүүрлэн өгч байгаа, продукт, технологи, гэрээ, үнэ, төсөл гүйцэтгэл дээрх гүнзгий ойлголт хүртэл шаардлагатай.

Жя-хань салбарын бүх захиралд хамтран ажиллах, мэргэжлийн чадвараа хүчирхийлүүлэхийн зэрэгцээ төвөгтэй зах зээдүүдтэй тулгарах чадварыг хөгжүүлэх үр дүнтэй захиралд хүртэлх бүх захиралд хамтран ажиллахыг санал болгож, хүчирхийлүүлж байна.

Компанийн урт хугацааны зах зээдийн стратеги мөн үргэлжлүүлж хөгжүүлж байна. Уламжлалт цахилгаан шүүлтүүдийн салбард бат бүндүүлэг баримтлахын зэрэгцээ Цзянсу Жунмэнг шинэ энергийн хэрэглээ ба гадаад зах зээдүүд .

Түүн дагаад захиралд хүртэлх мэргэжлийн ажилтнууд нь шинэ зах зээдийн болойг илрүүлж, компаниийн стратегийн чиглэлд дагаж, шинэ зах зээдүүддээ инициатив гаргаж байхыг санал болгож байна.

4. Захиралд хүртэлх үйлдвэрлэлд хүртэлх мэргэжлийн сургалт

Мэргэжлийн сургалт Цзянсу Жунмэнг-ийн бүх бүрэлдэхүүн хүмүсийн хөгжүүлэх арга барилд үргэлж чухал бөлөг болж ирж байна.

Энэ конференцд компани нь бизнес процессын олон үе шатыг хамрах системт сургалт зохион бүүлдүүлж байна, түүнд орой:

• Тэндэр ба санал өгөх үйлдлүүд

• Бүтээгдэхүүний үнэ тодорхойлох

• Техникийн мэдлэг

• Гэрээний менежмент

• Үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн

Сургалт нь хичээлд сууж суралцах хүртэл хүрэхгүй бөлгөөн бөлгөөн. Борлуулалтын бүрэлдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн ажилханыг түүн дотор үйлдвэрлэлийн процессыг илүү ойрхон ойлгохын тулд зочин болой.

Хослолын дагуу мэргэжлийн сургалт ба газар дээрх үйлдвэрт суралцах , борлуулалтын менежерүүд нь бүтээгдэхүүнийг хэрхэн загварчлах, үйлдвэрлэх ба хүргэх талаар илүү сайн ойлгож авчих.

Энэ сургалтын загвар нь борлуулалтын мэргэжилтнүүдийн худалдан авагчидтой илүү үр дүнтэй харилцаж, бүтээгдэхүүн, технологи, үнэ ба үйлдвэрлэлтэй холбоотой асуултанд илүү нарийн хариулт өгч чадахыг хангаж өгдөг.

Илүү чухам, үүнээс борлуулалтын бүрэлдэхүүн нь нарийн төвөгтэй төслүүдтэй хамтран ажиллахдаа ба шинэ зах зүйлүүдийг хөгжүүлхдөө илүү итгэлтэй болж өгдөг.

5. Менежментийн ярилцлага: Асуудлыг харж, шийдлийг олох

Конференцийн нөгөө чухам хэсэг нь компаниин өндөр түвшний менежментийн бүрэлдэхүүн ба борлуулалтын менежерүүдийн хоорондын менежментийн ярилцлага бөлгөөн бөлгөөн.

Борлуулалтын менежерүүд нь өдөр тутмын ажилдаа тааралдаж буй практик асуудлыг шууд дурдаж, дараах чалленжүүдтэй холбоотой асуудлыг дурдаж:

• Бүтээгдэхүүний үнэлэх

• Техникийн дэмжлэг

• Үйлдвэрийн чанар

• Үйлдвэрлэлд хамтран ажиллах

• Хүргэлт

• Дараа-бүтээгдэхүүний үйлчилгээ

Холбогдох удирдлагын ажилтнууд төрөл бүрийн асуултанд нэг нэгээр хариулж.

Шууд шийдэж чадаагүй асуудлуудын тухайд компани асуудлуудыг бүртгэж, шийдлийг үүрд хүргэх тодорхой хугацаа тогтоож.

Энэ нээлттэй харилцааны механизм компанид урьдчилан сүүлд орших асуудлуудыг илрүүлж, дотоод процессыг тасралтгүй сайжруулах боломж олгоно.

Мөн үүнээс гадна янз бүрийн хэсгүүдийн хоорондын харилцаа улам батжин, борлуулалтын бүлэг, техникийн хэсгийн, үйлдвэрлэлд хамтран ажиллах бүлэг, удирдлагын хоорондын хамтран ажиллах холбоо улам батжин.

Борлуулалтын менежерүүдийн хувьд энэ шууд харилцаа компанид итгэл үүрд хүргэж, байгуулманд хамаарах мэдрэмжийг улам батжин.

6. Хувийн борлуулалтын төлөвлөгөөдүүдийг хөгжүүлэх зорилгоор хүн түүрүүдийн хурлын зохион бүтээл

Конференц дотор генерал менежер ба борлуулалтын менежерүүдийн хооронд хүн түүрүүдийн хурлын зохион бүтээл бас орж.

Эдгээр хүн түүрүүдийн хурлын үед компани менежерүүдийн:

• Бизнес хөгжлийн чиглэл

• Гол төсөлүүд

• Харилцагчдын хөгжлийн приоритетууд

• Хувийн сүүлдүүр чадварууд ба онцлог шинжүүд

• Нэмэлт ухамсарлах шаардлагатай салбарууд

Эднүүд нь ярилцоогүүд нь бүх борлуулалтын менежерүүдийн үйл ажиллагааны приоритетуудыг тодруулахад, дөрөвдүгээр улиралд илүү төвдүүрлөсөн нандингийн хандлага хөгжүүлэхад тусалж.

Нэгэн хэмжээтүүр стратеги биш, компани бүх борлуулалтын ажилтнуудын зорилгоос хамгийн тохиромжтой замыг олж, түүнийг хэрэгжүүлэхэд тусалмуй.

Урпаг: Стратегийг үр дүнд хөрвүүлэх

2026 оны Улсын Борлуулалтын Түүхийн Хурлын хүрээлэнд өнгөрсөн гурван улиралын үр дүнг шүүх бүрт, жилийн сүүлчийн улиралд стратегийн мобилизацийн хурал бүрт.

Борлуулалтын менежерүүдийн практик үр дүнг шүүх ба дөрөвдүгээр улиралд хөрвүүлэх төлөвлөгөөнүүдээс доошоо компанины дөрвөн гол бизнес салбарууд; бүх бүрэлдэхүүнүүдийн хүчирхүүлэх инициативуудас доошоо төлөвлөгөө, санал, технологи, гэрээ, үйлдвэрлэлд професиональ сургалтууд—хурал борлуулалтын бүрэлдэхүүнүүдийн тодорхой зорилго, хүчтэр професиональ чадвар, илүү их итгэл үүсгэж.

Суралцах нь зөвхөн эхлэл юм. Сургалтын үндсэн зорилго нь хэрэглээний үр дүн, харин төлөвлөлтийн үндсэн зорилго нь хэмжигдэх үр дүн юм.

Цзянсу Уни́та 2026 оны сүүлийн дөрөвтөд рүү орж буй үед бүх борлуулалтын баг нь конференц дээр олж авсан мэдлэг, санаа, стратегийг тодорхой үйлдлүүд болгож хөрвүүлнэ.

Илүү хүчтэр баг, илүү тод стратегийн чиглэл, илүү үндсэн професиональ чадварын тусламжтайгаар Цзянсу Чжунмэн 4-р дөрөвтөд ба түүнээс хойш шинэ болойлтуудыг хайрхан, харилцагчдын хамтран ажиллахыг бэхжүүлж, илүү том бизнес үр дүнд хүрэх бэлтгэлд бүрэн бүрдсэн.