جیانگسو یونیٹا نے قومی فروش کانفرنس 2026 کا انعقاد کرکے چوتھے سالانہ ترقی کو فروغ دینے کا اعلان کیا

4 سے 6 اکتوبر 2026ء تک، جیانگسو یونیٹا الیکٹریکل آلات کمپنی لمیٹڈ نے اپنی قومی فروش کے ماہرین کا تبادلۂ خیال کا کانفرنس 2026 منعقد کیا۔ اس دو روزہ اور آدھے دن کے کانفرنس میں کمپنی کے فروش کے منیجرز اور انتظامی ٹیم نے پہلی تین تہائیوں کا گہرا جائزہ لیا اور آخری تہائی کے لیے حکمت عملی کا تعین کرنے کے لیے ایک اہم اجلاس کا انعقاد کیا۔

اس کانفرنس کا مرکزی توجہ پانچ اہم شعبوں پر تھی: فروش کے نتائج کا جائزہ، آخری تہائی کی کاروباری حکمت عملی، پیشہ ورانہ تربیت، انتظامی بحثیں، اور ذاتی ملاقاتیں .

اس کانفرنس کا بنیادی مقصد کمپنی کی کاروباری سمت کو واضح کرنا، فروش کی صلاحیتوں کو مضبوط کرنا، بہتری کے لیے اہم شعبوں کی نشاندہی کرنا، اور کمپنی کے آخری تہائی کے کاروباری اہداف کو حاصل کرنے کے لیے ایک واضح حکمت عملی تیار کرنا تھا۔

1. فروش کے منیجرز نے اپنے کاروباری نتائج کا جائزہ لیا اور آخری تہائی کے لیے منصوبہ بندی کی

فروش کے نتائج کی پیش کش کے دوران، ہر فروش کا منیجر 2026ء کی پہلی تین تہائیوں کے دوران اپنے کاروباری نتائج کا جائزہ لے رہا تھا۔

پیشکشوں نے صرف کامیابیوں پر توجہ مرکوز نہیں کی، بلکہ چیلنجز اور کمزوریوں کا بھی تفصیلی جائزہ پیش کیا۔ فروخت کے منیجرز نے کھل کر وہ شعبے شناخت کیے جن میں بہتری کی ضرورت ہے، اور اپنی صلاحیتوں کو مضبوط بنانے اور موجودہ کمیوں کو پُر کرنے کے لیے عملی منصوبے تیار کیے۔

ہر منیجر نے اپنی قوارٹر ۴ کی منصوبہ بندی، اہم مواقع اور کاروباری ترقی کے منصوبے پیش کیے، جس سے کمپنی کے آخری قوارٹر کے فروخت کے مہم کے لیے واضح بنیاد فراہم ہوئی۔

اس عمل نے فروخت کی ٹیم کو اپنی موجودہ حیثیت کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد دی، اور ۲۰۲۶ء کے باقی ماہوں کے لیے مزید واضح اہداف کے قیام کو یقینی بنایا۔

۲۔ قوارٹر ۴ کی فروخت کی حکمت عملی: چار اہم کاروباری شعبے

کانفرنس کے دوران، فروخت جنرل منیجر جناب جیا نے کمپنی کے پہلے تین قوارٹرز کے نتائج کا جامع جائزہ پیش کیا اور قوارٹر ۴ کی حکمت عملی کا خاکہ پیش کیا۔

انہوں نے زور دے کر کہا کہ کمپنی کی بنیادی کاروباری حکمت عملی یہ ہے کہ:

"وسائلِ وسائل کی بہترین استعمال اور چینلز کے ذریعے مارکیٹ تک رسائی کو بڑھانا، مرکزی مارکیٹس پر توجہ مرکوز کرنا، اور قرار دیے گئے چوتھے سالانہ کاروباری اہداف کو موثر طریقے سے حاصل کرنا۔"

اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے جیانگسو زھونگ مینگ مندرجہ ذیل چار اہم کاروباری شعبوں پر توجہ مرکوز کرے گی:

برقی گرڈ کے مارکیٹ کو گہرا کرنا

کمپنی روایتی برقی گرڈ کے مارکیٹ میں اپنی موجودگی کو مزید مضبوط بنائے گی، صارفین کے ساتھ تعلقات کو بہتر بنائے گی، اور بجلی سے متعلق منصوبوں کی خدمت فراہم کرنے کی اپنی صلاحیت کو بڑھائے گی۔

اہم صنعتی صارفین کو نشانہ بنانا

فروخت کی ٹیم بڑے صنعتی صارفین کے ساتھ تعلقات کو مزید بہتر بنائے گی اور لمبے عرصے تک کاروباری امکانات رکھنے والے منصوبوں پر توجہ مرکوز کرے گی۔

نئی توانائی کے مارکیٹ کو وسیع کرنا

تجدید پذیر توانائی کے مسلسل اضافے کے ساتھ، کمپنی نئی توانائی کے شعبے میں اپنی موجودگی کو مضبوط کرے گی اور سورجی توانائی اور دیگر تجدید پذیر توانائی کے درخواستوں سے متعلق مزید مواقعوں کو تلاش کرے گی۔

غیر ملکی مارکیٹ کی ترقی کو مضبوط کرنا

بین الاقوامی کاروبار کمپنی کی طویل المدت ترقی کی حکمت عملی کا ایک بڑھتے ہوئے اہم حصہ بن رہا ہے۔ کمپنی غیر ملکی منڈیوں میں تعاون کو مضبوط کرے گی اور بین الاقوامی صارفین کو سروس فراہم کرنے کی اپنی صلاحیت کو بہتر بنائے گی۔

یہ چار کاروباری شعبے فروخت کی ٹیم کو 2026ء کے آخری تہائی میں داخل ہونے کے لیے ایک واضح رُخ فراہم کرتے ہیں۔

3. ایک مضبوط اور زیادہ پیشہ ورانہ فروخت کی ٹیم کی تعمیر

کاروباری حکمت عملی کے علاوہ، جناب جیا نے اس بات پر زور دیا کہ ٹیم ورک، انجام دہی اور پیشہ ورانہ صلاحیتوں کی اہمیت .

آج کا بجلی کا سامان کا بازار بڑھتی ہوئی مقابلے کی صورتحال کا شکار ہے، اور صارفین کی ضروریات مزید پیچیدہ ہوتی جا رہی ہیں۔ اس لیے ایک مضبوط فروخت کی ٹیم کو نہ صرف منڈی کی ترقی کی صلاحیت درکار ہے بلکہ مصنوعات، ٹیکنالوجی، معاہدوں، قیمتوں اور منصوبہ انجام دہی کے بارے میں گہری سمجھ بھی درکار ہے۔

جیا صاحب نے تمام سیلز مینیجرز کو اپنے تعاون اور پیشہ ورانہ صلاحیتوں کو مضبوط کرنے اور مشکل مارکیٹس کا مقابلہ کرنے کے قابل انتہائی موثر سیلز ٹیم تعمیر کرنے کے لیے مل کر کام کرنے کی ترغیب دی۔

کمپنی کی طویل المدتی مارکیٹ کی حکمت عملی بھی مسلسل ترقی کرتی رہے گی۔ روایتی پاور گرڈ کے کاروبار میں مضبوط بنیاد برقرار رکھتے ہوئے، جیانگسو زھونگ مینگ مرحلہ وار نئی توانائی کے درخواستوں اور بیرونی مارکیٹس پر زیادہ زور دینے لگے گی۔ نئی توانائی کے درخواستیں اور بیرونی مارکیٹس .

اس لیے سیلز ماہرین کو نئے مارکیٹ کے مواقع کی نشاندہی کرنے، کمپنی کی حکمت عملی کی سمت کی پیروی کرنے اور ابھرتی ہوئی مارکیٹس میں خود کو آگے رکھنے کی ترغیب دی جاتی ہے۔

4. سیلز سے پیداوار تک پیشہ ورانہ تربیت

پیشہ ورانہ تربیت ہمیشہ جیانگسو زھونگ مینگ کی اپنی ٹیم کو تیار کرنے کے طریقہ کار کا اہم حصہ رہی ہے۔

اس کانفرنس کے دوران، کمپنی نے کاروباری عمل کے متعدد مراحل پر منظم تربیت کا اہتمام کیا، جن میں شامل ہیں:

• ٹینڈر اور بولی کے طریقہ کار

• پروڈکٹ کا قیمتی تقسیم

• فنی علم

• معاہدے کا انتظام

• پیداوار کے عمل

تربیت صرف کلاس روم کے سیکھنے تک محدود نہیں تھی۔ فروخت کی ٹیم نے کمپنی کے تیاری کے عمل کو قریب سے سمجھنے کے لیے پیداواری ورک شاپ کا بھی دورہ کیا۔

ذیل کے امتزاج کے ذریعے پیشہ ورانہ تربیت اور مقامی فیکٹری میں سیکھنا ، فروخت کے منیجرز کو مصنوعات کی ڈیزائننگ، تیاری اور ترسیل کے طریقے کو بہتر طور پر سمجھنے کی صلاحیت حاصل ہوئی۔

یہ تربیتی ماڈل فروخت کے ماہرین کو صارفین کے ساتھ زیادہ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے اور مصنوعات، ٹیکنالوجی، قیمت اور تیاری سے متعلق سوالات کے زیادہ درست جوابات دینے میں مدد دیتا ہے۔

اس سے بھی اہم، یہ فروخت کی ٹیم کو پیچیدہ منصوبوں کو سنبھالنے اور نئے بازاروں کی ترقی کرتے وقت زیادہ خود اعتمادی فراہم کرتا ہے۔

۵۔ انتظامیہ کا تبادلہ خیال: مسائل کا سامنا کرنا اور حل تلاش کرنا

کانفرنس کا ایک اور اہم حصہ کمپنی کی سینئر انتظامیہ اور فروخت کے منیجرز کے درمیان انتظامیہ کا تبادلہ خیال تھا۔

فروخت کے منیجرز نے اپنے روزمرہ کے کام کے دوران سامنے آنے والے عملی مسائل براہ راست اٹھائے، جن میں درج ذیل کے چیلنجز شامل تھے:

• پروڈکٹ کے قیمتی تقاضے

• فنی حمایت

• محصول کی کوالٹی

• پیداوار کا ہم آہنگی

• تحویل

• آفٹر سیلز سروس

متعلقہ انتظامی عملے نے ان سوالات کا ایک ایک کر کے جواب دیا۔

ان مسائل کو جن کا فوری حل ممکن نہ تھا، کمپنی نے ریکارڈ کیا اور ان کے حل کے لیے ایک مخصوص وقت کا تعین کیا۔

اس کھلے مواصلاتی طریقہ کار کی بدولت کمپنی سامنے کی لائن سے مسائل کو پہچان سکتی ہے اور اپنے اندرونی طریقوں میں مسلسل بہتری لا سکتی ہے۔

یہ مختلف شعبوں کے درمیان مواصلات کو بھی مضبوط بناتا ہے اور فروخت کے ٹیم، تکنیکی شعبہ، تولید کے ٹیم اور انتظامیہ کے درمیان مضبوط تعاون کو فروغ دیتا ہے۔

فروخت کے منیجرز کے لیے، یہ براہِ راست مواصلات ان کے کمپنی کے بارے میں اعتماد کو بھی مضبوط کرتا ہے اور تنظیم کے ساتھ اپنے تعلق کو بڑھاتا ہے۔

6. انفرادی فروخت کے منصوبوں کو تیار کرنے کے لیے اکیلا ملاقاتیں

کانفرنس میں جنرل منیجر اور ہر فروخت کے منیجر کے درمیان انفرادی ملاقاتیں بھی شامل تھیں۔

ان انفرادی بحثوں کے دوران، کمپنی نے ہر منیجر کے:

• کاروباری ترقی کی سمت

• اہم منصوبے

• گاہک کی ترقی کی ترجیحات

• فرد کی صلاحیتیں اور خصوصیات

• مزید بہتری کی ضرورت والے شعبے

ان بات چیتوں نے ہر سیلز مینیجر کو اپنی کاروباری ترجیحات واضح کرنے اور چوتھے سالانہ سہ ماہی کے لیے زیادہ مرکوز نقطہ نظر تیار کرنے میں مدد دی۔

ایک جامع حکمت عملی کے بجائے، کمپنی ہر سیلز ایجنٹ کو اپنے مقاصد حاصل کرنے کے لیے سب سے مناسب راستہ تلاش کرنے میں مدد فراہم کرنا چاہتی ہے۔

آگے بڑھنا: حکمت عملی کو نتائج میں تبدیل کرنا

2026 کا قومی سیلز ایلیٹ ایکسچینج کانفرنس صرف پچھلے تین سہ ماہیوں کا جائزہ لینے کا موقع نہیں تھا؛ بلکہ یہ سال کے آخری سہ ماہی کے لیے ایک حکمت عملی کے مطابق متحرک ہونے کا موقع بھی تھا۔

افرادی سیلز مینیجرز کے عملی کارکردگی کے جائزہ اور چوتھے سہ ماہی کے منصوبوں سے لے کر کمپنی کے چار اہم کاروباری شعبوں تک؛ ٹیم تشکیل کے اقدامات سے لے کر بولی، قیمتیں، ٹیکنالوجی، معاہدے اور پیداوار میں پیشہ ورانہ تربیت تک — کانفرنس نے سیلز ٹیم کو واضح مقاصد، مضبوط پیشہ ورانہ صلاحیتیں اور زیادہ یقین فراہم کیا۔

سیکھنا صرف آغاز ہے۔ تربیت کا انتہائی مقصد عملی کارکردگی ہے، اور منصوبہ بندی کا انتہائی مقصد قابلِ پیمائش نتائج حاصل کرنا ہے۔

جب جیانگسو یونیٹا 2026ء کے آخری تہوار میں داخل ہوتا ہے، تو تمام فروخت کی ٹیم کانفرنس کے دوران حاصل کی گئی علم، خیالات اور حکمت عملیوں کو مخصوص اقدامات میں تبدیل کر دے گی۔

ایک مضبوط ٹیم، واضح حکمت عملی کی سمت اور بڑی پیشہ ورانہ صلاحیتوں کے ساتھ، جیانگسو زھونگ مینگ رواں تہوار اور اس کے بعد نئے مواقع کو حاصل کرنے، صارفین کے ساتھ تعاون کو مضبوط بنانے اور کاروباری نتائج کو بہتر بنانے کے لیے تیار ہے۔