Jiangsu Unita houdt 2026 Nationale Verkoopconferentie om groei in kwartaal 4 te stimuleren

Van 4 tot en met 6 oktober 2026 hield Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. haar 2026 Nationale Verkoopelite-uitwisselingsconferentie . De tweeënhalfdaagse conferentie bracht de verkoopmanagers en het managementteam van het bedrijf bijeen voor een grondige evaluatie van de eerste drie kwartalen en een strategische planningssessie voor het vierde kwartaal.

De conferentie richtte zich op vijf kerngebieden: evaluatie van verkoopprestaties, zakelijke strategie voor kwartaal 4, professionele training, managementbesprekingen en één-op-één-gesprekken .

Het voornaamste doel was de zakelijke koers van het bedrijf te verduidelijken, de verkoopcapaciteiten te versterken, verbeterpunten te identificeren en een duidelijke strategie uit te werken om de zakelijke doelen van het bedrijf voor kwartaal 4 te bereiken.

1. Verkoopmanagers evalueren prestaties en plannen voor kwartaal 4

Tijdens de presentaties over verkoopprestaties evalueerde elke verkoopmanager de zakelijke resultaten van de eerste drie kwartalen van 2026.

In plaats van zich uitsluitend te richten op bereikte resultaten, boden de presentaties ook een gedetailleerde analyse van uitdagingen en tekortkomingen. Verkoopmanagers identificeerden openlijk gebieden die verbetering behoeven en stelden praktische plannen op om hun capaciteiten te versterken en bestaande kloven te dichten.

Elke manager presenteerde ook zijn of haar Q4-projectpijplijn, belangrijke kansen en plannen voor zakelijke ontwikkeling , wat een duidelijke basis vormde voor de verkoopcampagne van het bedrijf in het laatste kwartaal.

Dit proces stelde het verkoopteam in staat beter te begrijpen waar het op dit moment staat, terwijl tegelijkertijd specifieker doelen werden geformuleerd voor de resterende maanden van 2026.

2. Q4-verkoopstrategie: vier kernzakelijke gebieden

Tijdens de conferentie gaf algemeen directeur Verkoop, de heer Jia, een uitgebreid overzicht van de prestaties van het bedrijf over de eerste drie kwartalen en schetste de strategie voor Q4.

Hij benadrukte dat de kernverkoopstrategie van het bedrijf is:

"Optimaliseer de integratie van middelen en het doordringen van kanalen, richt u op kernmarkten en zorg voor een efficiënte verwezenlijking van de zakelijke doelstellingen voor het vierde kwartaal."

Om dit doel te bereiken, zal Jiangsu Zhongmeng zich richten op vier belangrijke zakelijke gebieden:

Diepgaande aanwezigheid op de markt voor elektriciteitsnetten

Het bedrijf zal zijn aanwezigheid op de traditionele markt voor elektriciteitsnetten verder versterken, klantrelaties verbeteren en zijn vermogen om projecten op het gebied van elektriciteit te ondersteunen, vergroten.

Gericht op sleutelindustriële klanten

Het verkoopteam zal relaties met grote industriële klanten verder uitbouwen en zich concentreren op projecten met langdurig zakelijk potentieel.

Uitbreiding van de markt voor hernieuwbare energie

Gezien de voortdurende groei van hernieuwbare energie zal het bedrijf zijn aanwezigheid in de sector voor hernieuwbare energie versterken en meer kansen onderzoeken op het gebied van zonne-energie en andere toepassingen van hernieuwbare energie.

Versterking van de internationale marktontwikkeling

Internationaal zakendoen wordt steeds belangrijker voor de langetermijnontwikkelingsstrategie van het bedrijf. Het bedrijf zal de samenwerking op buitenlandse markten versterken en zijn vermogen om internationale klanten te ondersteunen verbeteren.

Deze vier bedrijfsgebieden geven het verkoopteam een duidelijke richting voor het laatste kwartaal van 2026.

3. Een sterker en professioneler verkoopteam opbouwen

Naast de bedrijfsstrategie benadrukte dhr. Jia het belang van samenwerking, uitvoering en professionele vaardigheden .

De huidige markt voor elektrische apparatuur is steeds concurrerender en de eisen van klanten worden complexer. Een sterk verkoopteam heeft daarom niet alleen marktontwikkelingsvaardigheden nodig, maar ook een dieper inzicht in producten, technologie, contracten, prijsstelling en projectuitvoering.

De heer Jia moedigde alle verkoopmanagers aan om hun samenwerking en professionele vaardigheden te versterken en gezamenlijk een zeer efficiënt verkoopteam op te bouwen dat in staat is uitdagende markten aan te gaan.

De langetermijnmarktaanpak van het bedrijf zal eveneens blijven evolueren. Terwijl een sterke basis in de traditionele elektriciteitsnetbedrijfsactiviteiten wordt behouden, zal Jiangsu Zhongmeng geleidelijk meer nadruk leggen op toepassingen op het gebied van hernieuwbare energie en buitenlandse markten .

Verkoopprofessionals worden daarom aangemoedigd nieuwe marktkansen te identificeren, de strategische koers van het bedrijf te volgen en initiatief te nemen op opkomende markten.

4. Professionele opleiding van verkoop tot productie

Professionele opleiding heeft altijd een belangrijk onderdeel gevormd van de manier waarop Jiangsu Zhongmeng zijn team ontwikkelt.

Tijdens deze conferentie organiseerde het bedrijf systematische opleidingen die meerdere fasen van het bedrijfsproces bestreken, waaronder:

• Aanbestedings- en inschrijvingsprocedures

• Productofferte

• Technische kennis

• Contractbeheer

• Productieprocessen

De training ging verder dan klassikale leerstof. Het verkoopteam bezocht ook de productiewerkplaats om beter inzicht te krijgen in de productieprocessen van het bedrijf.

Via de combinatie van professionele training en praktijkervaring op de fabrieksterrein , konden verkoopmanagers beter begrijpen hoe producten worden ontworpen, gefabriceerd en geleverd.

Dit trainingsmodel helpt verkooptechnici effectiever met klanten te communiceren en nauwkeuriger antwoorden te geven op vragen over producten, technologie, prijsstelling en productie.

Belangrijker nog: het geeft het verkoopteam meer zelfvertrouwen bij het afhandelen van complexe projecten en het ontwikkelen van nieuwe markten.

5. Managementoverleg: Problemen onder ogen zien en oplossingen vinden

Een ander belangrijk onderdeel van de conferentie was het managementoverleg tussen het senior managementteam van het bedrijf en de verkoopmanagers.

Verkoopmanagers brachten direct praktische problemen naar voren die zij tijdens hun dagelijkse werk tegenkwamen, waaronder uitdagingen op het gebied van:

• Productoffertes

• Technische ondersteuning

• Productkwaliteit

• Productiecoördinatie

• Levering

• Klantenservice na verkoop

Relevante leidinggevende medewerkers antwoordden op deze vragen één voor één.

Voor kwesties die niet onmiddellijk konden worden opgelost, noteerde het bedrijf de problemen en stelde een specifieke tijdslijn op voor het verstrekken van oplossingen.

Dit open communicatiemechanisme stelt het bedrijf in staat om problemen vanaf de frontlinie te identificeren en zijn interne processen voortdurend te verbeteren.

Het versterkt ook de communicatie tussen verschillende afdelingen en draagt bij aan een sterker samenwerkingsverband tussen het verkoopteam, de technische afdeling, het productieteam en het management.

Voor verkoopmanagers versterkt deze directe communicatie ook hun vertrouwen in het bedrijf en hun gevoel van verbondenheid met de organisatie.

6. Een-op-eenvergaderingen om individuele verkoopplannen op te stellen

De conferentie omvatte ook individuele vergaderingen tussen de algemeen directeur en elke verkoopmanager.

Tijdens deze een-op-eengesprekken analyseerde het bedrijf voor elke manager:

• Richting van zakelijke ontwikkeling

• Kernprojecten

• Prioriteiten voor klantontwikkeling

• Individuele sterke punten en kenmerken

• Gebieden die verdere verbetering vereisen

Deze besprekingen hielpen elke salesmanager om zijn of haar zakelijke prioriteiten duidelijk te definiëren en een gerichtere aanpak voor het vierde kwartaal uit te werken.

In plaats van een ééngroottepast-strategie toe te passen, streeft het bedrijf ernaar om elke verkoper te helpen het meest geschikte traject te identificeren om zijn of haar doelen te bereiken.

Vooruitgang: Van strategie naar resultaat

De Nationale Sales Elite Exchange Conference 2026 was meer dan een evaluatie van de afgelopen drie kwartalen. Het was ook een strategische mobilisatie voor het laatste kwartaal van het jaar.

Van praktische prestatiebeoordelingen en Q4-plannen van individuele salesmanagers tot de vier kernzakelijke gebieden van het bedrijf; van teamopbouwinitiatieven tot professionele training op het gebied van inschrijvingen, offertes, technologie, contracten en productie — de conferentie bood het sales-team duidelijkere doelstellingen, sterkere professionele vaardigheden en meer zelfvertrouwen.

Leren is slechts het begin. De ultieme doelstelling van training is praktische prestaties, en de ultieme doelstelling van planning is meetbare resultaten.

Terwijl Jiangsu Unita het laatste kwartaal van 2026 ingaat, zal het gehele verkoopteam de kennis, ideeën en strategieën die tijdens de conferentie zijn opgedaan, omzetten in concrete acties.

Met een sterker team, een duidelijkere strategische richting en grotere professionele vaardigheden is Jiangsu Zhongmeng klaar om nieuwe kansen na te streven, de samenwerking met klanten te versterken en grotere zakelijke resultaten te behalen in Q4 en daarna.