Jiangsu Unita Mengadakan Persidangan Jualan Kebangsaan 2026 untuk Mendorong Pertumbuhan Sukatan Keempat

Dari 4 hingga 6 Oktober 2026, Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. mengadakan persidangan Pertukaran Elit Jualan Kebangsaan 2026 . Persidangan selama dua setengah hari ini menyatukan pengurus jualan dan pasukan pengurusan syarikat bagi menilai secara mendalam prestasi tiga suku pertama serta merancang strategi sukatan keempat.

Persidangan ini memberi tumpuan kepada lima bidang utama: ulasan prestasi jualan, strategi perniagaan sukatan keempat, latihan profesional, perbincangan pengurusan, dan mesyuarat satu-lawan-satu .

Objektif utamanya ialah memperjelas arah perniagaan syarikat, mengukuhkan keupayaan jualan, mengenal pasti bidang penambahbaikan, serta membangunkan strategi yang jelas untuk mencapai sasaran perniagaan sukatan keempat syarikat.

1. Pengurus Jualan Menilai Prestasi dan Merancang untuk Sukatan Keempat

Semasa pembentangan prestasi jualan, setiap pengurus jualan menilai keputusan perniagaan mereka bagi tiga suku pertama tahun 2026.

Daripada hanya menumpukan perhatian kepada pencapaian, pembentangan juga memberikan analisis terperinci mengenai cabaran dan kekurangan. Pengurus jualan secara terbuka mengenal pasti bidang-bidang yang memerlukan penambahbaikan dan menyusun pelan praktikal untuk memperkukuhkan keupayaan mereka serta menutup jurang yang sedia ada.

Setiap pengurus juga membentangkan Saluran projek suku keempat, peluang utama dan pelan pembangunan perniagaan , memberikan asas yang jelas bagi kempen jualan suku terakhir syarikat.

Proses ini membolehkan pasukan jualan memahami kedudukan semasa mereka dengan lebih baik sambil menetapkan matlamat yang lebih spesifik untuk bulan-bulan berbaki pada tahun 2026.

2. Strategi Jualan Suku Keempat: Empat Bidang Perniagaan Utama

Semasa persidangan, Pengurus Am Jualan Encik Jia membentangkan ulasan komprehensif mengenai prestasi syarikat untuk tiga suku pertama serta menggariskan strategi untuk suku keempat.

Beliau menekankan bahawa strategi perniagaan utama syarikat ialah:

"Optimalkan integrasi sumber daya dan penembusan saluran, tumpukan pada pasaran utama, dan pastikan pencapaian sasaran perniagaan suku keempat secara cekap."

Untuk mencapai matlamat ini, Jiangsu Zhongmeng akan menumpukan perhatian pada empat bidang perniagaan utama:

Memperdalamkan Pasaran Grid Kuasa

Syarikat ini akan terus mengukuhkan kehadirannya dalam pasaran grid kuasa tradisional, memperbaiki hubungan pelanggan, dan meningkatkan keupayaannya untuk melayani projek berkaitan kuasa.

Menargetkan Pelanggan Industri Utama

Pasukan jualan akan seterusnya membangunkan hubungan dengan pelanggan industri utama dan menumpukan perhatian pada projek yang mempunyai potensi perniagaan jangka panjang.

Mengembangkan Pasaran Tenaga Baharu

Dengan pertumbuhan berterusan tenaga baharu, syarikat ini akan mengukuhkan kehadirannya di seluruh sektor tenaga baharu dan meneroka lebih banyak peluang berkaitan kuasa suria dan aplikasi tenaga baharu lain.

Menguatkan Pembangunan Pasaran Luar Negara

Perniagaan antarabangsa semakin menjadi sebahagian penting dalam strategi pembangunan jangka panjang syarikat. Syarikat akan memperkukuh kerjasama di pasaran luar negara dan meningkatkan keupayaannya untuk melayani pelanggan antarabangsa.

Keempat-empat bidang perniagaan ini memberikan arah yang jelas kepada pasukan jualan apabila memasuki suku akhir tahun 2026.

3. Membina Pasukan Jualan yang Lebih Kuat dan Lebih Profesional

Selain daripada strategi perniagaan, Encik Jia menekankan kepentingan kerjasama pasukan, pelaksanaan dan keupayaan profesional .

Pasaran peralatan elektrik hari ini semakin kompetitif, dan keperluan pelanggan semakin kompleks. Oleh itu, pasukan jualan yang kuat memerlukan bukan sahaja keupayaan membangunkan pasaran tetapi juga pemahaman yang lebih mendalam tentang produk, teknologi, kontrak, penetapan harga dan pelaksanaan projek.

Encik Jia menggalakkan semua pengurus jualan untuk memperkukuh kerjasama dan kemahiran profesional mereka serta bekerjasama membina pasukan jualan yang sangat cekap dan mampu menghadapi pasaran yang mencabar.

Strategi pasaran jangka panjang syarikat ini juga akan terus berkembang. Sambil mengekalkan asas yang kukuh dalam perniagaan grid kuasa tradisional, Jiangsu Zhongmeng secara beransur-ansur akan memberi penekanan yang lebih besar kepada aplikasi tenaga baharu dan pasaran luar negara .

Oleh itu, profesional jualan digalakkan mengenal pasti peluang pasaran baharu, mengikuti arah strategik syarikat dan mengambil inisiatif di pasaran baharu.

4. Latihan Profesional dari Jualan hingga Pengeluaran

Latihan profesional sentiasa menjadi sebahagian penting daripada pendekatan Jiangsu Zhongmeng dalam membangunkan pasukannya.

Semasa persidangan ini, syarikat menganjurkan latihan sistematik yang merangkumi pelbagai peringkat proses perniagaan, termasuk:

• Prosedur tender dan tawaran

• Sebut Harga Produk

• Pengetahuan teknikal

• Pengurusan kontrak

• Proses pengeluaran

Latihan ini melangkaui pembelajaran di dalam bilik darjah. Pasukan jualan juga melawat bengkel pengeluaran untuk memperoleh pemahaman yang lebih dekat mengenai proses pembuatan syarikat.

Melalui kombinasi latihan profesional dan pembelajaran di tapak kilang , pengurus jualan dapat memahami dengan lebih baik bagaimana produk direka, dikeluarkan dan dihantar.

Model latihan ini membantu profesional jualan berkomunikasi secara lebih berkesan dengan pelanggan serta memberikan jawapan yang lebih tepat terhadap soalan berkaitan produk, teknologi, harga dan pengeluaran.

Lebih penting lagi, ia memberikan keyakinan yang lebih tinggi kepada pasukan jualan ketika mengendali projek kompleks dan membangunkan pasaran baharu.

5. Perbincangan Pengurusan: Menghadapi Masalah dan Mencari Penyelesaian

Bahagian penting lain dalam persidangan ini ialah perbincangan pengurusan antara pasukan pengurusan atasan syarikat dan pengurus jualan.

Pengurus jualan secara langsung mengemukakan isu praktikal yang dihadapi semasa tugas harian mereka, termasuk cabaran berkaitan:

• Penyata harga produk

• Sokongan teknikal

• Kualiti Produk

• Koordinasi Pengeluaran

• PENGHANTARAN

• Perkhidmatan Selepas Jualan

Pengurusan berkaitan telah menjawab soalan-soalan ini satu demi satu.

Bagi isu-isu yang tidak dapat diselesaikan serta-merta, syarikat mencatatkan masalah tersebut dan menetapkan jadual khusus untuk memberikan penyelesaian.

Mekanisme komunikasi terbuka ini membolehkan syarikat mengenal pasti masalah dari barisan hadapan dan terus memperbaiki proses dalamannya.

Ia juga mengukuhkan komunikasi antara jabatan-jabatan berbeza serta membantu membina kerjasama yang lebih kukuh antara pasukan jualan, jabatan teknikal, pasukan pengeluaran dan pengurusan.

Bagi pengurus jualan, komunikasi langsung ini juga mengukuhkan keyakinan mereka terhadap syarikat dan rasa kepunyaan mereka terhadap organisasi.

6. Mesyuarat Satu-ke-Satu untuk Membangunkan Pelan Jualan Individu

Persidangan ini turut merangkumi mesyuarat individu antara Pengurus Besar dan setiap pengurus jualan.

Semasa perbincangan satu-ke-satu ini, syarikat menganalisis aspek berikut bagi setiap pengurus:

• Arah pembangunan perniagaan

• Projek utama

• Keutamaan pembangunan pelanggan

• Kekuatan dan ciri individu

• Bidang yang memerlukan penambahbaikan lanjut

Perbincangan ini membantu setiap pengurus jualan mengklarifikasi keutamaan perniagaan mereka dan membangunkan pendekatan yang lebih tumpu untuk suku ketiga.

Daripada menggunakan strategi satu-saiz-untuk-semua, syarikat bertujuan membantu setiap wakil jualan mengenal pasti laluan paling sesuai untuk mencapai matlamat mereka.

Langkah Seterusnya: Menukar Strategi kepada Hasil

Persidangan Pertukaran Elit Jualan Kebangsaan 2026 bukan sekadar ulasan terhadap tiga suku pertama tahun ini; ia juga merupakan mobilisasi strategik bagi suku akhir tahun ini.

Daripada ulasan prestasi praktikal dan perancangan suku keempat bagi setiap pengurus jualan hingga empat bidang perniagaan utama syarikat; daripada inisiatif pembinaan pasukan hingga latihan profesional dalam penawaran harga, sebut harga, teknologi, kontrak dan pengeluaran—persidangan ini memberikan pasukan jualan objektif yang lebih jelas, kemahiran profesional yang lebih kukuh dan keyakinan yang lebih tinggi.

Pembelajaran hanyalah permulaan. Matlamat akhir latihan ialah prestasi praktikal, dan matlamat akhir perancangan ialah hasil yang boleh diukur.

Apabila Jiangsu Unita memasuki suku terakhir tahun 2026, seluruh pasukan jualan akan menukar ilmu, idea dan strategi yang diperoleh semasa persidangan kepada tindakan konkrit.

Dengan pasukan yang lebih kuat, arah strategik yang lebih jelas dan kemahiran profesional yang lebih tinggi, Jiangsu Zhongmeng bersedia untuk mengejar peluang baharu, mengukuhkan kerjasama dengan pelanggan dan mencapai hasil perniagaan yang lebih besar pada suku keempat dan seterusnya.