Цзянсу Унита 2026 жылғы ұлттық сатыс конференциясын өткізіп, төртінші тоқсандағы өсуді ынталандырады

2026 jyl dyny 4-6 oktyabrda Jiangsu Unita Elektrlik Jabyq Qurlystary Zhshy Kompaniyasy 2026 jyl dyny Ulyt Qazyrlyq Elitasi Almys Konferentsiyasy . Eki tamsyrym jarym kunnik konferentsiya kompaniyanyng qazyrlyq menedjmenterlerin zhane menedjment takymyn biriktirdi; olar birinshi ush shakylganda jasalgan isleri tiykarly talyq etip, sondan keyin 4-shi shakylgandyng strategiyalyq zhosparyna toktaldy.

Konferentsiya bes negizgi salada toktaldy: qazyrlyq netyjelerinin talqylauy, 4-shi shakylgandyng biznes strategiyasy, kesebiy oqytu, menedjment talqylauy zhane bireme-bir kogysylar .

Negini maqseti kompaniyanyng biznes bagytyn anyqtaw, qazyrlyq kabiletterin kushtendiru, jaqsartu kerek bolgan sahalardy aniqtau zhane kompaniyanyng 4-shi shakylgandyng biznes maqsetterine jete alatyn anyq strategiya qurw.

1. Qazyrlyq menedjmenterleri netyjelerin talqylaydy zhane 4-shi shakylgandyng zhosparyna toktaldy

Qazyrlyq netyjelerinin taqyrybynda ar qanday qazyrlyq menedjmenteri 2026 jyl dyny birinshi ush shakylgandyng biznes netyjelerin talqyladylar.

Жетістіктерге ғана назар аудару орнына, презентацияларда қиындықтар мен кемшіліктер туралы да толық талдау берілді. Сатыс басқарушылары жақсылатылған жерлерді ашық атап өтті және өз мүмкіндіктерін нығайтып, бар болған кемшіліктерді жою үшін тәжірибелік жоспарлар әзірledі.

Әрбір басқарушы өзінің IV тоқсан жобаларының құбырларын, негізгі мүмкіндіктерді және бизнес дамыту жоспарларын , компанияның соңғы тоқсандық сатыс кампаниясы үшін айқын негіз құрып берді.

Бұл процесстер сатыс командасына қазіргі жағдайын тереңірек түсінуге мүмкіндік берді және 2026 жылдың қалған айлары үшін нақты мақсаттар қоюға көмектесті.

2. IV тоқсан сатыс стратегиясы: Төрт негізгі бизнес аймағы

Конференция кезінде Сатыс Жалпы Басқарушысы Қия әпек IV тоқсанға арналған стратегияны түсіндіріп, компанияның алғашқы үш тоқсанның нәтижелерін толық шолды.

Ол компанияның негізгі бизнес стратегиясы мынаған негізделгенін ерекше атап өтті:

«Ресурстардың интеграциясын және арналардың тереңдігін оптималдау, негізгі нарықтарға назар аудару және 4-ші тоқсандағы бизнес мақсаттарының тиімді орындалуын қамтамасыз ету.»

Бұл мақсатқа жету үшін Цзянсу Чжунменг төрт негізгі бизнес аймағына назар аударады:

Электр желісі нарығын тереңдету

Компания дәстүрлі электр желісі нарығында өзінің ұстанымын одан әрі нығайтады, тұтынушылармен қарым-қатынасын жақсартады және электр энергиясына байланысты жобаларға қызмет көрсету қабілетін арттырады.

Негізгі өнеркәсіптік тұтынушыларға бағытталу

Сату тобы ірі өнеркәсіптік тұтынушылармен қарым-қатынасты одан әрі дамытады және ұзақ мерзімді бизнес потенциалы бар жобаларға назар аударады.

Жаңа энергетика нарығын кеңейту

Қайта қалпына келетін энергия көздерінің үнемі өсуіне байланысты компания жаңа энергетика саласында өзінің ұстанымын нығайтады және күн энергиясы мен басқа қайта қалпына келетін энергия қолданыстарына байланысты көбірек мүмкіндіктерді зерттейді.

Шетелдік нарықтарды дамыту

Халықаралық бизнес компанияның ұзақ мерзімді даму стратегиясының барынша маңызды бөлігіне айналуда. Компания шетелдегі нарықтар бойынша ынтымақтастықты нығайтады және халықаралық тұтынушыларға қызмет көрсету қабілетін жақсартады.

Бұл төрт іскерлік саласы 2026 жылдың соңғы тоқсанына кіретін сату командасы үшін анық бағыт береді.

3. Күштірек және кәсібиірек сату командасын құру

Іскерлік стратегиядан басқа да, Жя құрметтісі ынтымақтастық, орындау және кәсіби қабілеттердің маңызын .

Қазіргі уақытта электр жабдықтары нарығы барынша бәсекелестікке толы, ал тұтынушылардың талаптары күрделене түседі. Сондықтан күшті сату командасы нарықты дамыту қабілетімен қатар өнімдерге, технологияға, шарттарға, бағаға және жобаларды іске асыруға тереңірек түсінік болуын талап етеді.

Жя әуелі барлық сатыс басқарушыларын ынтымақтастық пен кәсіби қабілеттерін нығайтуға, қиын нарықтарды жеңуге қабілетті жоғары тиімді сатыс командасын құруға шақырды.

Компанияның ұзақ мерзімді нарықтық стратегиясы да одан әрі дамып отырады. Дәстүрлі электр желісі ісіндегі берік негізін сақтай отырып, Цзянсу Чжунменг постепенно өзінің назарын жаңа энергия қолданбалары мен шетелдік нарықтарға аударады .

Сондықтан сатыс мамандары жаңа нарықтық мүмкіндіктерді анықтауға, компанияның стратегиялық бағытын ұстануға және жаңа пайда болып жатқан нарықтарда инициатива жасауға шақырылады.

4. Сатыс бөлімінен өндіріске дейінгі кәсіби даярлық

Кәсіби даярлық әрқашан Цзянсу Чжунменгтің өз командасын дамыту тәсілінің маңызды бөлігі болып келеді.

Бұл конференция кезінде компания бизнес-процестің бірнеше кезеңін қамтитын жүйелі даярлық ұйымдастырды, оның ішінде:

• Тендер мен талап қою процедуралары

• Өнімнің бағасын белгілеу

• Техникалық білім

• Келісімшарттарды басқару

• Өнім шығару процесстері

Білім беру тек аудиториялық оқытумен шектелмеді. Сату тобы өндіріс цехында көрсетілген оқу бағдарламасы арқылы компанияның өндірістік процестерін жақыннан түсіну мүмкіндігін алды.

Кәсіби оқыту мен зауыттағы оқыту , сату басшылары өнімдердің қалай жобаланатынын, өндірілетінін және жеткізілетінін жақсырақ түсінуге қол жеткізді.

Бұл оқыту моделі сату мамандарына өнімдер, технологиялар, бағалар және өндіріс бойынша клиенттерге тиімдірек қарым-қатынас жасауға және дәлірек жауап беруге көмектеседі.

Одан да маңыздысы, бұл күрделі жобалармен жұмыс істеу кезінде және жаңа нарықтарды дамыту кезінде сату тобына көбірек сенім қалыптастырады.

5. Басқару пікірталастары: Проблемаларға түзу қарау және шешімдерді іздеу

Конференцияның тағы бір маңызды бөлігі — компанияның жоғарғы басқару тобы мен сату басшылары арасындағы басқару пікірталастары болды.

Сату басшылары күнделікті жұмыстары кезінде туындайтын нақты мәселелерді тікелей қоюға болады, оның ішінде мыналарға байланысты қиындықтар:

• Өнімдердің бағалары

• Техникалық қолдау

• Өнімнің сапасы

• Өндірістің координациясы

• Жеткізу

• Кейінгі қызмет көрсету

Бұл сұрақтарға қатысты басқару қызметкерлері біртіндеп жауап берді.

Дереу шешілмейтін мәселелер бойынша компания осы проблемаларды тіркеді және шешімдерді ұсыну үшін нақты уақыт кестесін құрды.

Бұл ашық коммуникациялық механизм компанияға алдыңғы қатардан проблемаларды анықтауға және ішкі процестерін үздіксіз жақсартуға мүмкіндік береді.

Сондай-ақ, бұл әртүрлі бөлімдер арасындағы коммуникацияны нығайтады және сату командасы, техникалық бөлім, өндіріс командасы мен басқару арасындағы ынтымақтастықты нығайтады.

Сату менеджерлері үшін бұл тікелей коммуникация сондай-ақ компанияға деген сенімдерін және ұйымға тиістілік сезімдерін нығайтады.

6. Жеке сату жоспарларын дамыту үшін жеке кездесулер

Конференцияға әдетте Жалпы директор мен әрбір сату менеджері арасындағы жеке кездесулер де кіреді.

Бұл жеке талқылаулар кезінде компания әрбір менеджердің:

• Бизнес даму бағытын

• Негізгі жобаларын

• Тұтынушыларды дамыту бойынша басымдықтар

• Жеке күштер мен сипаттар

• Әрі қарай жақсарту қажеттілігі бар аймақтар

Бұл талқылаулар әрбір сатыс басқарушысына өз іс-әрекеттерінің басымдықтарын анықтауға және төртінші тоқсанға бағытталған нақтырақ тәсіл қалыптастыруға көмектесті.

Бірдей тәсілді қолдану орнына компания әрбір сатыс қызметкеріне өз мақсаттарына жетуге ең қолайлы жолды анықтауға көмектесуді мақсат етеді.

Алдағы жұмыстар: Стратегияны нәтижеге айналдыру

2026 жылғы Ұлттық Сатыс Элитасының Алмасу Конференциясы өткен үш тоқсанның қорытындысын қарастырудан көп нәрсе болды. Ол сонымен қатар жылдың соңғы тоқсанына қатысты стратегиялық ұйымдастыру болды.

Жеке сатыс басқарушыларының тәжірибелік нәтижелерін бағалауы мен төртінші тоқсанға арналған жоспарларынан бастап, компанияның төрт негізгі іс-әрекет аймағына дейін; команда құру шараларынан бастап, тендерге қатысу, баға белгілеу, технология, шарттар мен өндіріс бойынша кәсіби даярлыққа дейін — конференция сатыс командасына анықтауға болатын мақсаттар, күштірек кәсіби қабілеттер мен үлкен сенім берді.

Оқу — барлығының басы ғана. Дайындықтың негізгі мақсаты — тәжірибелік нәтиже, ал жоспарлаудың негізгі мақсаты — өлшенетін нәтижелер.

Цзянсу Юнита 2026 жылдың соңғы тоқсанына кіріп жатқанда, бүкіл сату командасы конференция кезінде алған білімді, идеяларды және стратегияларды нақты іс-әрекеттерге айналдырады.

Күштірек команда, анығырақ стратегиялық бағыт және жоғары деңгейдегі кәсіби қабілеттермен Цзянсу Чжунменг Q4 және одан әрі жаңа мүмкіндіктерді іздеуге, клиенттермен ынтымақтастықты нығайтуға және бизнес нәтижелерін арттыруға дайын.