ஜியாங்சு யூனிட்டா 2026 தேசிய விற்பனை மாநாட்டை காலாண்டு 4 வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க Q4 நடத்தியது

அக்டோபர் 4 முதல் 6, 2026 வரை, ஜியாங்சு யூனிடா மின்சார உபகரணங்கள் கோ., லிமிடெட் அதன் 2026 தேசிய விற்பனை சிறந்த பரிமாற்ற மாநாட்டை நடத்தியது. இந்த இரண்டு நாட்கள் மற்றும் அரை நாள் நிகழ்வில் நிறுவனத்தின் விற்பனை மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மைக் குழு கலந்து கொண்டனர்; முதல் மூன்று காலாண்டுகளின் செயல்திறனை ஆழமாக மதிப்பாய்வு செய்து, நான்காம் காலாண்டுக்கான மூலோபாய திட்டமிடலை மேற்கொண்டனர்.

இந்த மாநாடு ஐந்து முக்கிய துறைகளில் கவனம் செலுத்தியது: விற்பனை செயல்திறன் மதிப்பாய்வு, காலாண்டு 4 வணிக மூலோபாயம், தொழில்முறை பயிற்சி, மேலாண்மை விவாதங்கள் மற்றும் ஒன்றுக்கு-ஒன்று சந்திப்புகள் .

இதன் முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்தின் வணிக திசையைத் தெளிவுபடுத்துவது, விற்பனைத் திறனை வலுப்படுத்துவது, மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் காலாண்டு 4 வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கான தெளிவான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது ஆகும்.

1. விற்பனை மேலாளர்கள் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்து காலாண்டு 4க்கு திட்டமிடுதல்

விற்பனை செயல்திறன் தாக்கங்களின் போது, ஒவ்வொரு விற்பனை மேலாளரும் 2026 ஆம் ஆண்டின் முதல் மூன்று காலாண்டுகளில் தங்கள் வணிக முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்தனர்.

சாதனைகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, வழங்கல்கள் சவால்கள் மற்றும் குறைபாடுகள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வையும் வழங்கின. விற்பனை மேலாளர்கள் மேம்பாடு தேவைப்படும் பகுதிகளைத் திறந்த முறையில் அடையாளம் கண்டு, தங்களது திறன்களை வலுப்படுத்தவும், ஏற்கனவே உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்பவும் செயல்பாட்டு திட்டங்களை உருவாக்கினர்.

ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்களது நான்காம் காலாண்டு திட்டக் குழாய், முக்கிய வாய்ப்புகள் மற்றும் வணிக வளர்ச்சி திட்டங்களை வழங்கினர், இது நிறுவனத்தின் இறுதிக் காலாண்டு விற்பனை முயற்சிக்கு தெளிவான அடித்தளத்தை வழங்கியது.

இந்த செயல்முறை விற்பனைக் குழுவிற்கு தற்போதைய நிலையை சிறப்பாக புரிந்துகொள்ள உதவியதுடன், 2026-இன் மீதமுள்ள மாதங்களுக்கான மேலும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை உருவாக்கவும் உதவியது.

2. நான்காம் காலாண்டு விற்பனை முறை: நான்கு முக்கிய வணிகப் பகுதிகள்

கூட்டத்தின் போது, விற்பனை பொது மேலாளர் திரு. ஜியா நிறுவனத்தின் முதல் மூன்று காலாண்டு செயல்திறனை விரிவாக மதிப்பாய்வு செய்து, நான்காம் காலாண்டுக்கான முறையை விளக்கினார்.

அவர், நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக முறை பின்வருமாறு என்று வலியுறுத்தினார்:

"வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பையும் விற்பனை சேனல்களின் ஆழத்தையும் மேம்படுத்தி, முக்கிய சந்தைகளில் கவனம் செலுத்தி, நான்காம் காலாண்டு வணிக இலக்குகளை திறம்பட அடைவதை உறுதிப்படுத்தவும்."

இந்த இலக்கை அடைய, ஜியாங்சு ஜாங்மெங் நான்கு முக்கிய வணிகத் துறைகளில் கவனம் செலுத்தும்:

மின்சார வலையமைப்பு சந்தையை ஆழப்படுத்துதல்

நிறுவனம் பாரம்பரிய மின்சார வலையமைப்பு சந்தையில் தனது இருப்பை மேலும் வலுப்படுத்தும், வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை மேம்படுத்தும் மற்றும் மின்சாரம் தொடர்பான திட்டங்களுக்கு சேவை வழங்கும் திறனை அதிகரிக்கும்.

முக்கிய தொழில்துறை வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொள்ளுதல்

விற்பனைக் குழு முக்கிய தொழில்துறை வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளை மேலும் வளர்த்து, நீண்டகால வணிக வாய்ப்புகளைக் கொண்ட திட்டங்களில் கவனம் செலுத்தும்.

புதிய ஆற்றல் சந்தையை விரிவுபடுத்துதல்

புதிய ஆற்றல் தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் நிலையில், நிறுவனம் புதிய ஆற்றல் துறையில் தனது இருப்பை வலுப்படுத்தும் மற்றும் சூரிய ஆற்றல் மற்றும் பிற புதிய ஆற்றல் பயன்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய மேலும் பல வாய்ப்புகளை ஆராயும்.

வெளிநாட்டு சந்தை வளர்ச்சியை வலுப்படுத்துதல்

சர்வதேச வணிகம் நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக அதிகரித்து வருகிறது. நிறுவனம் வெளிநாட்டுச் சந்தைகளில் ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்தும் மற்றும் சர்வதேச வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை வழங்கும் திறனை மேம்படுத்தும்.

இந்த நான்கு வணிகத் துறைகள், 2026-ன் இறுதி காலாண்டில் விற்பனைக் குழு நுழைவதற்கு தெளிவான திசையை வழங்குகின்றன.

வலுவான மற்றும் தொழில்முறை விற்பனைக் குழுவை உருவாக்குதல்

வணிக மூலோபாயத்தைத் தவிர, ஜியா அவர்கள் பின்வருவனவற்றின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினார்: குழு ஒத்துழைப்பு, செயல்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்முறைத் திறன்கள் .

இன்றைய மின்சார உபகரணங்கள் சந்தை அதிகரித்து வரும் போட்டித்தன்மையுடன், வாடிக்கையாளர் தேவைகளும் சிக்கலாகின்றன. எனவே, ஒரு வலுவான விற்பனைக் குழுவுக்கு சந்தை வளர்ச்சித் திறன்கள் மட்டுமல்லாமல், தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பம், ஒப்பந்தங்கள், விலை நிர்ணயம் மற்றும் திட்ட செயல்பாடு ஆகியவற்றின் ஆழமான புரிதலும் தேவை.

ஜியா அவர்கள், சவாலான சந்தைகளை எதிர்கொள்ளக்கூடிய, மிக உயர் திறன் கொண்ட விற்பனைக் குழுவை உருவாக்குவதற்காக, அனைத்து விற்பனை மேலாளர்களையும் தங்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொழில்முறைத் திறன்களை வலுப்படுத்திக் கொள்ளுமாறு ஊக்குவித்தார்.

நிறுவனத்தின் நீண்டகால சந்தை மூலோபாயமும் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்படும். பாரம்பரிய மின்சார வலையமைப்புத் தொழிலில் வலுவான அடித்தளத்தை பராமரித்துக் கொள்ளும் போது, ஜியாங்சு ஜாங்மெங் படிப்படியாக புதிய ஆற்றல் பயன்பாடுகள் மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகள் ஆகியவற்றில் அதிக முக்கியத்துவம் சேர்க்கும். .

எனவே, விற்பனை வல்லுநர்கள் புதிய சந்தை வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையைப் பின்பற்றி, புதிய சந்தைகளில் முன்னெடுப்பு எடுக்க ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர்.

4. விற்பனையிலிருந்து உற்பத்தி வரையிலான தொழில்முறைப் பயிற்சி

தொழில்முறைப் பயிற்சி என்பது ஜியாங்சு ஜாங்மெங் தனது குழுவை வளர்த்தெடுப்பதற்கான முக்கியமான பகுதியாக எப்போதும் இருந்து வருகிறது.

இந்த மாநாட்டின் போது, நிறுவனம் தொழில் செயல்முறையின் பல்வேறு கட்டங்களை உள்ளடக்கிய, அமைப்பு முறையிலான பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்தது, அவை:

• விண்ணப்ப மற்றும் ஏல நடைமுறைகள்

• தயாரிப்பு விலை மதிப்பீடு

• தொழில்நுட்ப அறிவு

• ஒப்பந்த மேலாண்மை

• உற்பத்தி செயலாற்றுகள்

பயிற்சி வகுப்பறைக் கற்றலை மீறியது. விற்பனைக் குழுவினர் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறைகளைப் பற்றிய நெருக்கமான புரிதலைப் பெற உற்பத்தி தொழிற்சாலையையும் பார்வையிட்டனர்.

வினைத்திறன் மிக்க பயிற்சியும் தொழிற்சாலையில் நேரடிப் பயிற்சியும் ஆகியவற்றின் இணைப்பின் மூலம், விற்பனை மேலாளர்கள் தயாரிப்புகள் எவ்வாறு வடிவமைக்கப்படுகின்றன, உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன மற்றும் வழங்கப்படுகின்றன என்பதை நன்றாகப் புரிந்துகொள்ள முடிந்தது.

இந்தப் பயிற்சிமுறை விற்பனை வல்லுநர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்ளவும், தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பம், விலை மற்றும் உற்பத்தி தொடர்பான கேள்விகளுக்கு துல்லியமான பதில்களை வழங்கவும் உதவுகிறது.

முக்கியமாக, இது சிக்கலான திட்டங்களை கையாளும்போதும், புதிய சந்தைகளை உருவாக்கும்போதும் விற்பனைக் குழுவிற்கு அதிக நம்பிக்கையை அளிக்கிறது.

5. மேலாண்மை விவாதம்: சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளுதல் மற்றும் தீர்வுகளைக் கண்டறிதல்

கூட்டத்தின் மற்றொரு முக்கியப் பகுதியாக, நிறுவனத்தின் மூத்த மேலாண்மைக் குழுவிற்கும் விற்பனை மேலாளர்களுக்கும் இடையே நடைபெற்ற மேலாண்மை விவாதம் இருந்தது.

விற்பனை மேலாளர்கள் தங்கள் தினசரி பணியின் போது எதிர்கொள்ளும் நடைமுறைச் சிக்கல்களை நேரடியாக எழுப்பினர், அவை பின்வரும் சவால்களைச் சேர்ந்தவை:

• தயாரிப்பு மதிப்பீடுகள்

• தொழில்நுட்ப ஆதரவு

• தயாரிப்பு தரம்

• உற்பத்தி ஒருங்கிணைப்பு

• டெலிவரி

• விற்பனைக்கு பிந்தைய சேவை

தொடர்புடைய மேலாண்மை ஊழியர்கள் இந்தக் கேள்விகளுக்கு ஒன்றன் பின் ஒன்றாக பதிலளித்தனர்.

உடனடியாகத் தீர்க்க முடியாத பிரச்சனைகளுக்கு, நிறுவனம் அவற்றைப் பதிவு செய்து, தீர்வுகளை வழங்கும் குறிப்பிட்ட கால அட்டவணையை உருவாக்கியது.

இந்தத் திறந்த தொடர்பு முறை நிறுவனத்திற்கு முன்களத்திலிருந்து பிரச்சனைகளை அடையாளம் காணவும், தனது உள் செயல்முறைகளைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.

இது பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையேயான தொடர்பையும் வலுப்படுத்துகிறது; மேலும் விற்பனைக் குழு, தொழில்நுட்பத் துறை, உற்பத்திக் குழு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே வலுவான இணக்கத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.

விற்பனை மேலாளர்களுக்கு, இந்த நேரடித் தொடர்பு நிறுவனத்தில் அவர்களின் நம்பிக்கையையும், அமைப்பில் அவர்களின் சேர்க்கை உணர்வையும் வலுப்படுத்துகிறது.

6. தனிப்பட்ட விற்பனைத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான தனிப்பட்ட சந்திப்புகள்

இந்தக் கூட்டத்தில் பொது மேலாளரும் ஒவ்வொரு விற்பனை மேலாளரும் இடையே தனிப்பட்ட சந்திப்புகளும் இடம்பெற்றன.

இந்தத் தனிப்பட்ட விவாதங்களின் போது, நிறுவனம் ஒவ்வொரு மேலாளரின்:

• வணிக வளர்ச்சித் திசை

• முக்கிய திட்டங்கள்

• வாடிக்கையாளர் வளர்ச்சிக்கான முன்னுரிமைகள்

• தனிப்பட்ட வல்லமைகள் மற்றும் பண்புகள்

• மேலும் மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள்

இந்த விவாதங்கள் ஒவ்வொரு விற்பனை மேலாளருக்கும் அவர்களின் வணிக முன்னுரிமைகளைத் தெளிவுபடுத்தவும், நான்காம் காலாண்டுக்கு மேலும் கவனம் செலுத்திய அணுகுமுறையை உருவாக்கவும் உதவின.

ஒரே அளவிலான முறையைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனம் ஒவ்வொரு விற்பனை ஊழியரும் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஏற்ற மிகச் சிறந்த பாதையை அடையாளம் காண உதவ விரும்புகிறது.

முன்னேற்றம்: முடிவுகளாக மாறும் மூலோபாயம்

2026 தேசிய விற்பனை சிறப்பு பரிமாற்ற மாநாடு கடந்த மூன்று காலாண்டுகளின் மதிப்பீட்டை மட்டும் அல்ல, ஆண்டின் இறுதி காலாண்டுக்கான மூலோபாய தயாரிப்பு நிகழ்வாகவும் இருந்தது.

தனிப்பட்ட விற்பனை மேலாளர்களின் நடைமுறை செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் நான்காம் காலாண்டு திட்டங்களிலிருந்து நிறுவனத்தின் நான்கு முக்கிய வணிக துறைகள் வரை; குழு உருவாக்க முயற்சிகளிலிருந்து விலை மதிப்பீடு, மேற்கோள், தொழில்நுட்பம், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் தொழில்முறை பயிற்சி வரை — இந்த மாநாடு விற்பனைக் குழுவுக்கு தெளிவான இலக்குகள், வலுவான தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் அதிக நம்பிக்கை ஆகியவற்றை வழங்கியது.

கற்றல் என்பது தொடக்கம் மட்டுமே. பயிற்சியின் இறுதி நோக்கம் நடைமுறைச் செயல்திறன் ஆகும், மேலும் திட்டமிடலின் இறுதி நோக்கம் அளவிடக்கூடிய முடிவுகள் ஆகும்.

ஜியாங்சு யூனிடா 2026-ன் இறுதி காலாண்டில் நுழையும்போது, முழு விற்பனைக் குழுவும் மாநாட்டின் போது பெறப்பட்ட அறிவு, கருத்துகள் மற்றும் உத்திகளை குறிப்பிட்ட செயல்களாக மாற்றும்.

வலுவான குழு, தெளிவான உத்திர திசை மற்றும் அதிகரித்த தொழில்முறைத் திறன்களுடன், ஜியாங்சு ஜோங்மெங் புதிய வாய்ப்புகளை நோக்கி செல்ல, வாடிக்கையாளர் இணைப்புகளை வலுப்படுத்த, நான்காம் காலாண்டு மற்றும் அதற்கு மேலும் சிறந்த வணிக முடிவுகளை அடைய தயாராக உள்ளது.