Ang Jiangsu Unita ay Nagpahayag ng 2026 National Sales Conference upang Palakasin ang Paglago sa Ika-apat na Quarter

Mula Oktubre 4 hanggang 6, 2026, iniheld ng Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. ang kanyang 2026 National Sales Elite Exchange Conference . Ang konperensyang ito na tumagal ng dalawa at kalahating araw ay nagtipon ng mga sales manager at management team ng kumpanya para sa malalim na pagsusuri sa unang tatlong kuwarter at isang strategic planning session para sa ika-apat na kuwarter.

Ang konperensya ay nakatuon sa limang pangunahing aspeto: pagsusuri ng sales performance, negosyong estratehiya para sa ika-apat na kuwarter, propesyonal na pagsasanay, talakayan sa pamamahala, at one-on-one na mga pagpupulong .

Ang pangunahing layunin ay linawin ang direksyon ng negosyo ng kumpanya, palakasin ang kakayahan sa benta, tukuyin ang mga lugar na kailangang paunlarin, at bumuo ng malinaw na estratehiya para sa pagkamit ng mga target na negosyo ng kumpanya sa ika-apat na kuwarter.

1. Ang mga Sales Manager ay Nagsusuri ng Kanilang Performance at Nagpaplano para sa Ika-apat na Kuwarter

Sa panahon ng mga presentasyon ng sales performance, bawat sales manager ay nagsuri ng kanilang mga resulta sa negosyo mula sa unang tatlong kuwarter ng 2026.

Bukod sa pagtuon lamang sa mga nakamit, ang mga presentasyon ay nagbigay din ng detalyadong pagsusuri sa mga hamon at kahinaan. Ang mga sales manager ay bukas na tinukoy ang mga aspeto na kailangang paunlarin at nagbuo ng mga praktikal na plano upang palakasin ang kanilang kakayahan at takpan ang umiiral na mga puwang.

Bawat manager ay nagpresenta rin ng kanilang Q4 project pipeline, mga pangunahing oportunidad, at mga plano para sa pag-unlad ng negosyo , na nagbibigay ng malinaw na pundasyon para sa kampanya ng kumpanya para sa benta sa huling quarter.

Ang prosesong ito ay nagbigay-daan sa sales team na mas maunawaan ang kasalukuyang posisyon nito habang lumilikha ng mas tiyak na mga layunin para sa natitirang buwan ng 2026.

2. Q4 Sales Strategy: Apat na Pangunahing Larangan ng Negosyo

Sa panahon ng konperensya, inilahad ni Sales General Manager na si G. Jia ang komprehensibong pagsusuri sa pagganap ng kumpanya sa unang tatlong quarter at inilinaw ang estratehiya para sa Q4.

Binigyang-diin niya na ang pangunahing estratehiya ng negosyo ng kumpanya ay:

"Pagsamahin nang epektibo ang mga likha ng kapaligiran at pagsibak sa mga daanan ng pamilihan, magtuon sa mga pangunahing merkado, at tiyaking matatagumpay nang mabilis ang mga layunin sa negosyo para sa Ikaapat na Kuwarter."

Upang makamit ang layuning ito, ang Jiangsu Zhongmeng ay magtutuon sa apat na pangunahing larangan ng negosyo:

Pagpapalalim sa Pamilihan ng Power Grid

Patuloy na palalakasin ng kumpanya ang kanyang presensya sa tradisyonal na pamilihan ng power grid, mapabuti ang ugnayan sa mga customer, at palakasin ang kakayahang maglingkod sa mga proyektong may kaugnayan sa kuryente.

Pagtutuon sa mga Pangunahing Industrial na Customer

Ang koponan ng benta ay lalo pang papalawakin ang ugnayan sa mga malalaking industrial na customer at magtutuon sa mga proyekto na may potensyal na pangmatagalang negosyo.

Pagpapalawak sa Pamilihan ng Bagong Enerhiya

Dahil sa patuloy na paglago ng renewable energy, palalakasin ng kumpanya ang kanyang presensya sa buong sektor ng bagong enerhiya at susuriin ang higit pang mga oportunidad na may kinalaman sa solar power at iba pang aplikasyon ng renewable energy.

Pagpapalakas sa Pag-unlad ng Pandaigdigang Pamilihan

Ang internasyonal na negosyo ay naging mas mahalaga sa estratehiya ng pangmatagalang pag-unlad ng kumpanya. Palalakasin ng kumpanya ang pakikipagtulungan sa iba't ibang merkado sa ibayong dagat at mapapabuti ang kakayahang maglingkod sa mga internasyonal na customer.

Ang apat na larangang ito ng negosyo ay nagbibigay ng malinaw na direksyon sa sales team habang papasok ito sa huling quarter ng 2026.

3. Pagbuo ng Mas Malakas at Mas Propesyonal na Sales Team

Bukod sa estratehiya ng negosyo, binigyang-diin ni G. Jia ang kahalagahan ng pagtutulungan, pagpapatupad, at propesyonal na kakayahan .

Ang kasalukuyang merkado ng kagamitang elektrikal ay lumalaking kompetisyon, at ang mga kailangan ng customer ay naging mas kumplikado. Kaya naman, ang isang malakas na sales team ay kailangang may kakayahang papaunlarin ang merkado at may mas malalim na pag-unawa sa mga produkto, teknolohiya, kontrata, presyo, at pagpapatupad ng proyekto.

Itinaguyod ni G. Jia ang lahat ng mga sales manager na palakasin ang kanilang pakikipagtulungan at propesyonal na kakayahan, at magtrabaho nang sama-sama upang maitatag ang isang lubos na epektibong sales team na kayang harapin ang mga hamon sa merkado.

Ang pangmatagalang estratehiya ng kompanya sa merkado ay patuloy ding babago. Habang pinapanatili ang malakas na pundasyon sa tradisyonal na negosyo ng power grid, ang Jiangsu Zhongmeng ay unti-unting maglalagay ng mas malaking diin sa mga aplikasyon ng new energy at mga overseas market .

Kaya naman, ang mga propesyonal sa sales ay hinihikayat na kilalanin ang mga bagong oportunidad sa merkado, sundin ang estratehikong direksyon ng kompanya, at maging aktibo sa mga emerging market.

4. Propesyonal na Pagsasanay mula sa Sales hanggang sa Production

Ang propesyonal na pagsasanay ay laging isang mahalagang bahagi ng paraan ng Jiangsu Zhongmeng sa pagpapaunlad ng kanyang koponan.

Sa konperensiyang ito, inorganisa ng kompanya ang isang sistematikong pagsasanay na sumasaklaw sa maraming yugto ng proseso ng negosyo, kabilang ang:

• Mga prosedura sa tender at bidding

• Pagtantiya ng Presyo ng Produkto

• Kaalamang Teknikal

• Pamamahala ng Kontrata

• Mga proseso ng produksyon

Ang pagsasanay ay lumampas sa pag-aaral sa loob ng silid-aralan. Ang koponan ng benta ay pumunta rin sa workshop ng produksyon upang mas maunawaan ang mga proseso ng paggawa ng kumpanya.

Sa pamamagitan ng kombinasyon ng propesyonal na pagsasanay at pag-aaral sa lugar ng pabrika , ang mga namamahala sa benta ay nakapag-unawa nang mas mahusay kung paano idinisenyo, ginagawa, at iniluluwas ang mga produkto.

Ang modelo ng pagsasanay na ito ay tumutulong sa mga propesyonal sa benta na makipag-usap nang mas epektibo sa mga customer at magbigay ng mas tiyak na mga sagot sa mga katanungan tungkol sa mga produkto, teknolohiya, presyo, at produksyon.

Mas mahalaga pa rito, binibigyan nito ang koponan ng benta ng mas malaking tiwala kapag hinaharap ang mga kumplikadong proyekto at kapag binubuo ang mga bagong merkado.

5. Talakayan ng Pamamahala: Harapin ang mga Problema at Hanapin ang mga Solusyon

Isa pang mahalagang bahagi ng konperensya ang talakayan ng pamamahala sa pagitan ng mataas na pamunuan ng kumpanya at ng mga namamahala sa benta.

Ang mga namamahala sa benta ay direktang itinaas ang mga praktikal na isyu na kanilang kinakaharap sa kanilang araw-araw na gawain, kabilang ang mga hamon na may kinalaman sa:

• Mga quote para sa produkto

• Suportang teknikal

• Kalidad ng Produkto

• Koordineysyon sa Produksyon

• Pagpapadala

• Serbisyo Pagkatapos ng Pagbebenta

Ang mga kinauukulan na tagapamahala ay sumagot sa mga tanong na ito nang isa-isa.

Para sa mga isyu na hindi maaaring resolbahin agad, inirekord ng kumpanya ang mga problema at itinakda ang tiyak na panahon para sa pagbibigay ng solusyon.

Ang mekanismong ito ng bukas na komunikasyon ay nagpapahintulot sa kumpanya na kilalanin ang mga problema mula sa unahan at patuloy na mapabuti ang mga panloob na proseso nito.

Ito rin ay nagpapalakas ng komunikasyon sa pagitan ng iba’t ibang departamento at tumutulong na palakasin ang pakikipagtulungan sa pagitan ng sales team, technical department, production team, at management.

Para sa mga sales manager, ang direktang komunikasyong ito ay nagpapalakas din ng kanilang tiwala sa kumpanya at ng kanilang pagkakakilanlan bilang bahagi ng organisasyon.

6. Mga One-on-One na Pulong para sa Pagbuo ng Indibidwal na Sales Plan

Kasama rin sa konperensya ang mga indibidwal na pulong sa pagitan ng General Manager at bawat sales manager.

Sa panahon ng mga one-on-one na talakayan na ito, sinuri ng kumpanya ang mga sumusunod sa bawat manager:

• Direksyon ng pag-unlad ng negosyo

• Mga pangunahing proyekto

• Mga priyoridad sa pag-unlad ng mga customer

• Mga indibidwal na kalakasan at katangian

• Mga lugar na nangangailangan pa ng karagdagang pagpapabuti

Ang mga talakayan na ito ay tumulong sa bawat sales manager na linawin ang kanilang mga priyoridad sa negosyo at bumuo ng mas nakatuon na pamamaraan para sa ika-apat na kwarter.

Sa halip na gumamit ng isang estratehiyang pangkalahatan, ang kumpanya ay naglalayong tulungan ang bawat salesperson na kilalanin ang pinakasopistikadong daan upang makamit ang kanilang mga layunin.

Pakaliwa: Pagbabago ng Estratehiya sa Mga Resulta

Ang 2026 National Sales Elite Exchange Conference ay higit pa sa isang pagsusuri sa nakaraang tatlong kwarter. Ito rin ay isang estratehikong mobilisasyon para sa huling kwarter ng taon.

Mula sa mga praktikal na pagsusuri sa pagganap at mga plano para sa ika-apat na kwarter ng mga indibidwal na sales manager hanggang sa apat na pangunahing larangan ng negosyo ng kumpanya; mula sa mga inisyatibo sa pagbuo ng koponan hanggang sa propesyonal na pagsasanay sa pagbibid, pagkuha ng presyo, teknolohiya, kontrata, at produksyon—ang konperensya ay nagbigay sa sales team ng mas malinaw na mga layunin, mas malakas na propesyonal na kakayahan, at mas mataas na tiwala.

Ang pag-aaral ay ang simula lamang. Ang panghuling layunin ng pagsasanay ay ang praktikal na pagganap, at ang panghuling layunin ng pagpaplano ay ang mga sukatang resulta.

Habang papasok ang Jiangsu Unita sa huling kwarter ng 2026, ang buong sales team ay ililipat ang kaalaman, mga ideya, at estratehiya na natutunan sa konperensya sa mga konkretong aksyon.

Kasama ang mas malakas na koponan, mas malinaw na direksyon sa estratehiya, at mas mataas na propesyonal na kakayahan, handa nang humarap sa bagong oportunidad, palakasin ang pakikipagtulungan sa mga customer, at makamit ang mas malalaking resulta sa negosyo sa Q4 at sa susunod pa.