ਜਿਆਂਗਸੁ ਯੂਨੀਟਾ ਨੇ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ 2026 ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਰੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ

4 ਤੋਂ 6 ਅਕਤੂਬਰ, 2026 ਨੂੰ, ਜੀਆਂਗਸੂ ਯੂਨੀਟਾ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਉਪਕਰਣ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਨੇ ਆਪਣਾ 2026 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਰੀ ਮਾਹਿਰ ਐਕਸਚੇਂਜ ਕਾਨਫਰੰਸ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਦੋ ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਦਿਨ ਦੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਦੀ ਗਹਿਰਾਈ ਵਾਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਰਣਨੀਤਿਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ।

ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਸੀ: ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚਰਚਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ .

ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ, ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ।

1. ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਹਰੇਕ ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ 2026 ਦੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਤਿੰਨ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ।

کامیابیاں تے ہی دھیان مرکوز کرن دی بجائے، پریزنٹیشنز وچ چੁਣੌਤੀਆਂ اਤੇ ਕਮਜੋਰੀਆਂ ਦਾ ਵੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਖਾਕੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ।

ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਚੌਥੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਾਈਪਲਾਈਨ, ਮੁੱਖ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਅਭਿਆਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣੀ।

ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਰਤਮਾਨ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ 2026 ਦੇ ਬਾਕੀ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਵੱਧ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਬਣਾਏ ਗਏ।

2. ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਰਣਨੀਤੀ: ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ

ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਕਰੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼੍ਰੀ ਜਿਆ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮੀਖਿਆ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਰੂਪਰੇਖਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ।

ਉਹਨਾਂ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ:

"ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ Q4 ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ।"

ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੀਆਂਗਸੂ ਝੌਂਗਮੈਂਗ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੇਗੀ:

ਪਾਵਰ ਗ੍ਰਿਡ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨਾ

ਕੰਪਨੀ ਪਾਵਰ ਗ੍ਰਿਡ ਦੇ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੇਗੀ, ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਪਾਵਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗੀ।

ਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗਿਕ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਟਾਰਗਟ ਕਰਨਾ

ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗਿਕ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਵਪਾਰਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੇਗੀ।

ਨਵੀਂ ਊਰਜਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰਿਤ ਕਰਨਾ

ਨਵੀਂ ਊਰਜਾ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਨਵੀਂ ਊਰਜਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਸੋਲਰ ਪਾਵਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਵੀਂ ਊਰਜਾ ਅਨੁਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਰ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੇਗੀ।

ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗੀ।

ਇਹ ਚਾਰ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰ 2026 ਦੇ ਆਖਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

3. ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਵੱਧ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ

ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਆ ਸਾਹਿਬ ਨੇ ਟੀਮਵਰਕ, ਕਾਰਜਾਨਵੈਨ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ .

ਅੱਜ ਦਾ ਬਿਜਲੀ ਉਪਕਰਣ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਜਟਿਲ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਕਰਾਰਾਂ, ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਰਜਾਨਵੈਨ ਬਾਰੇ ਗਹਿਰਾ ਗਿਆਨ ਵੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਰ ਜੀਆ ਨੇ ਸਾਰੇ ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸੀ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ।

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦੀ ਰਹੇਗੀ। ਪਾਰੰਪਰਿਕ ਪਾਵਰ ਗਰਿੱਡ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਜੀਆਂਗਸੂ ਜ਼ੋਂਗਮੈਂਗ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਨਵੀਂ ਊਰਜਾ ਦੀਆਂ ਵਰਤੋਂਆਂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਵੱਧ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗੀ। .

ਇਸ ਲਈ, ਵਿਕਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤਿਕ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਭਰਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

4. ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਤੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜੀਆਂਗਸੂ ਜ਼ੋਂਗਮੈਂਗ ਦੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਇਸ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ:

• ਟੈਂਡਰ ਅਤੇ ਬੋਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ

• ਉਤਪਾਦ ਕੀਮਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼

• ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ

• ਕਾਨਟ੍ਰਾਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

• ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ

ਸਿਖਲਾਈ ਕਲਾਸਰੂਮ ਸਿੱਖਿਆ ਤੋਂ ਪਰੇ ਗਈ। ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਨੇੜਿਓਂ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਵੀ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ।

ਇਸ ਮਿਲਾਪ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਸਿੱਖਿਆ , ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ।

ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਮਾਡਲ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਬੰਧੀ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਵੱਧ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਟਿਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵੇਲੇ ਵੱਧ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

5. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚਰਚਾ: ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ

ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚਰਚਾ ਸੀ।

ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤੀਆਂ ਵਾਈਆਂ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਠਾਈਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ:

• ਉਤਪਾਦ ਕੀਮਤਾਂ

• ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ

• ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ

• ਉਤਪਾਦਨ ਸਹਿਯੋਗ

• ਸਪੁਰਦਗੀ

• ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ

ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ।

ਜਿਹੜੇ ਮੁੱਦੇ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ।

ਇਹ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੀ ਲਾਈਨ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗ, ਉਤਪਾਦਨ ਟੀਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਹਿਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਸੰਚਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

6. ਵਿਕਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ

ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।

ਇਹਨਾਂ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਚਰਚਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ:

• ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ

• ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ

• ਗਾਹਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ

• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਾਕਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

• ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ

ਇਹ ਚਰਚਾਵਾਂ ਹਰੇਕ ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੌਥੇ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਵੱਧ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ।

ਇੱਕ ਸਾਰੇ ਲਈ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀ ਹਰੇਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਉਚਿਤ ਰਾਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ: ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ

2026 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਰੀ ਐਲੀਟ ਐਕਸਚੇਂਜ ਕਾਨਫਰੰਸ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਸਾਲ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਿਕ ਮੋਬਾਈਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਵੀ ਸੀ।

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਚੌਥੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰਾਂ ਤੱਕ; ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬੋਲੀ, ਕੀਮਤ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ, ਤਕਨੀਕ, ਕਰਾਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਤੱਕ—ਕਾਨਫਰੰਸ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੱਧ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚਿਆਂ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵੱਧ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।

ਸਿੱਖਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ। ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦਾ ਅੰਤਿਮ ਟੀਚਾ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧੀ ਦਾ ਅੰਤਿਮ ਟੀਚਾ ਮਾਪਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਜੀਆਂਗਸੂ ਯੂਨੀਟਾ 2026 ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਗਿਆਨ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੇਗੀ।

ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤਿਕ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵੱਧ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ, ਜੀਆਂਗਸੂ ਝੋਂਗਮੇਂਗ ਚੌਥੇ ਤਿਮਾਹੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।