Jiangsu Unita håller 2026 års nationella försäljningskonferens för att driva tillväxt under fjärde kvartalet

Från den 4 till och med den 6 oktober 2026 arrangerade Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. sin 2026 års nationella konferens för försäljningseliten . Konferensen, som pågick i två och en halv dag, samlade företagets försäljningschefer och ledningsteam för en ingående granskning av de tre första kvartalen samt en strategisk planeringssession inför fjärde kvartalet.

Konferensen fokuserade på fem centrala områden: granskning av försäljningsprestationer, affärsstrategi för Q4, yrkesinriktad utbildning, ledningsdiskussioner och enskilda möten .

Huvudmålet var att tydliggöra företagets affärsriktning, stärka försäljningsförmågan, identifiera förbättringsområden samt utveckla en tydlig strategi för att uppnå företagets affärsmål för Q4.

1. Försäljningschefer granskar prestationer och planerar för Q4

Under presentationerna av försäljningsprestationer granskade varje försäljningschef sina affärseresultat från de tre första kvartalen 2026.

Istället for att enbart fokusera på uppnådda resultat, gav presentationerna också en detaljerad analys av utmaningar och brister. Försäljningscheferna identifierade öppet områden som kräver förbättring och utvecklade praktiska planer för att stärka sina förmågor och täcka befintliga luckor.

Varje chef presenterade också sin Q4-projektpipeline, nyckelmöjligheter och affärsutvecklingsplaner , vilket skapade en tydlig grund för företagets försäljningskampanj under det sista kvartalet.

Denna process möjliggjorde för försäljningsteamet att bättre förstå sin nuvarande position samtidigt som mer specifika mål formulerades för de återstående månaderna av 2026.

2. Q4-försäljningsstrategi: fyra nyckelaffärsområden

Under konferensen presenterade försäljningsgeneraldirektören herr Jia en omfattande översikt av företagets prestation under de tre första kvartalen och skissade upp strategin för Q4.

Han betonade att företagets kärnaffärsstrategi är att:

"Optimera resursintegrering och kanalgenomträngning, fokusera på kärnmarknaderna och säkerställ en effektiv uppnående av affärsmålen för fjärde kvartalet."

För att uppnå detta mål kommer Jiangsu Zhongmeng att fokusera på fyra nyckelaffärsområden:

Fördjupa närvaron på elnätets marknad

Företaget kommer fortsatt att stärka sin närvaro på den traditionella elnätets marknaden, förbättra kundrelationerna och öka sin förmåga att tjänstgöra elrelaterade projekt.

Rikta in sig på nyckelindustrikunder

Säljteamet kommer ytterligare utveckla relationer med stora industriella kunder och fokusera på projekt med långsiktig affärspotential.

Expandera nyenergimarknaden

Med den fortsatta tillväxten inom förnybar energi kommer företaget att stärka sin närvaro i hela nyenergisektorn och utforska fler möjligheter kopplade till solkraft och andra tillämpningar av förnybar energi.

Stärka utvecklingen av utländska marknader

Internationell verksamhet blir allt viktigare för företagets långsiktiga utvecklingsstrategi. Företaget kommer att stärka samarbetet på utländska marknader och förbättra sin förmåga att betjäna internationella kunder.

Dessa fyra affärsområden ger ett tydligt riktningsskema för försäljningsteamet när det går in i sista kvartalet av 2026.

3. Att bygga ett starkare och mer professionellt försäljningsteam

Förutom affärsstrategi betonade herr Jia vikten av teamarbete, genomförande och professionella kompetenser .

Idag är marknaden för elutrustning alltmer konkurrensutsatt, och kundkraven blir allt mer komplexa. Ett starkt försäljningsteam behöver därför inte bara förmågan att utveckla marknader, utan också en djupare förståelse för produkter, teknik, kontrakt, prissättning och projektgenomförande.

Herr Jia uppmanade alla försäljningschefer att stärka sitt samarbete och sina professionella kompetenser samt gemensamt bygga ett mycket effektivt försäljningsteam som kan hantera utmanande marknader.

Företagets långsiktiga marknadsstrategi kommer också att fortsätta utvecklas. Samtidigt som man behåller en stark grund inom den traditionella elnätsverksamheten kommer Jiangsu Zhongmeng successivt att lägga större tyngd på nyenergitillämpningar och utländska marknader .

Försäljningsprofessionella uppmanas därför att identifiera nya marknadschanser, följa företagets strategiska riktning och ta initiativ på framväxande marknader.

4. Professionell utbildning från försäljning till produktion

Professionell utbildning har alltid varit en viktig del av Jiangsu Zhongmengs strategi för att utveckla sitt team.

Under denna konferens organiserade företaget en systematisk utbildning som omfattade flera steg i affärsprocessen, inklusive:

• Utbudsförfaranden och anbudsgivning

• Produktsatsning

• Teknisk kunskap

• Kontraktshantering

• Produktionsprocesser

Utbildningen gick utöver klassrumsinlärning. Försäljningsteamet besökte även produktionsverkstaden för att få en närmare förståelse för företagets tillverkningsprocesser.

Genom kombinationen av professionell utbildning och praktisk fabriksinlärning på plats , kunde försäljningscheferna bättre förstå hur produkterna designas, tillverkas och levereras.

Denna utbildningsmodell hjälper försäljningsyrkespersoner att kommunicera effektivare med kunder och ge mer korrekta svar på frågor relaterade till produkter, teknik, prissättning och produktion.

Ännu viktigare är att den ger försäljningsteamet större självförtroende vid hantering av komplexa projekt och utveckling av nya marknader.

5. Ledningsdiskussion: Att möta problem och hitta lösningar

En annan viktig del av konferensen var ledningsdiskussionen mellan företagets ledningsteam och försäljningscheferna.

Försäljningscheferna tog direkt upp praktiska frågor som uppstått i deras dagliga arbete, inklusive utmaningar relaterade till:

• Produktkalkyler

• Teknisk support

• Produktkvalitet

• Produktionskoordination

• Leverans

• Efterförsäljningstjänst

Relevanta chefer svarade på dessa frågor en i taget.

För frågor som inte kunde lösas omedelbart registrerade företaget problemen och fastställde en specifik tidplan för att tillhandahålla lösningar.

Denna öppna kommunikationsmekanism gör det möjligt for företaget att identifiera problem från första linjen och kontinuerligt förbättra sina interna processer.

Den stärker också kommunikationen mellan olika avdelningar och bidrar till starkare samarbete mellan försäljningsteamet, tekniska avdelningen, produktionsavdelningen och ledningen.

För försäljningschefer stärker denna direkta kommunikation även deras förtroende för företaget och deras tillhörighet till organisationen.

6. En-till-en-möten för att utveckla individuella försäljningsplaner

Konferensen inkluderade även individuella möten mellan verkställande direktören och varje försäljningschef.

Under dessa en-till-en-diskussioner analyserade företaget varje chefs:

• Utvecklingsriktning för verksamheten

• Nyckelprojekt

• Kundutvecklingsprioriteringar

• Individuella styrkor och egenskaper

• Områden som kräver ytterligare förbättring

Dessa diskussioner hjälpte varje försäljningschef att tydliggöra sina affärsprioriteringar och utveckla en mer fokuserad strategi för fjärde kvartalet.

Istället for en allmän strategi som passar alla strävar företaget efter att hjälpa varje försäljare att identifiera den mest lämpliga vägen för att uppnå sina mål.

Vidare: Omvandla strategi till resultat

Konferensen för nationella försäljningsexperter 2026 var mer än en genomgång av de tre senaste kvartalen. Den var också en strategisk mobilisering inför årets sista kvartal.

Från praktiska prestandagranskningar och Q4-planer för enskilda försäljningschefer till företagets fyra centrala affärsområden; från teambyggandeinitiativ till professionell utbildning inom offertlämnande, citat, teknik, kontrakt och produktion – konferensen gav försäljningsteamet tydligare mål, starkare professionella kompetenser och större självförtroende.

Lärande är bara början. Det slutgiltiga målet med utbildning är praktisk prestanda, och det slutgiltiga målet med planering är mätbara resultat.

När Jiangsu Unita går in i sista kvartalet 2026 kommer hela försäljningsteamet att omvandla kunskapen, idéerna och strategierna som förvärvats under konferensen till konkreta åtgärder.

Med ett starkare team, en tydligare strategisk riktning och större professionella kompetenser är Jiangsu Zhongmeng redo att eftersträva nya möjligheter, stärka kundsamverkan och uppnå bättre affärsmässiga resultat under Q4 och därefter.