Cyanqun Unita 2026-cı il Milli Satış Konfransını Q4 böyüməsini təşviq etmək üçün keçirib

4–6 oktyabr 2026-cı il tarixində Czanqsi Unita Elektrik Avadanlıqları Şirkəti Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti 2026-cı il Milli Satış Uzmanları Mübadilə Konfransını keçirdi. İki və yarım günlük konfrans şirkətin satışı idarə edən mütəxəssislərini və idarəetmə komandasını bir araya gətirdi və ilk üç kvartalın nəticələrini ətraflı şəkildə təhlil etməklə yanaşı, dördüncü kvartal üçün strategiya planlaşdırması keçirildi.

Konfrans beş əsas sahəyə diqqət yetirdi: satış nəticələrinin təhlili, dördüncü kvartal üzrə biznes strategiyası, peşəkar təlim, idarəetmə müzakirələri və fərdi görüşlər .

Əsas məqsəd şirkətin biznes istiqamətini aydınlaşdırmaq, satış imkanlarını gücləndirmək, inkişaf sahələrini müəyyən etmək və şirkətin dördüncü kvartal üzrə biznes hədəflərini nail olmaq üçün aydın bir strategiya hazırlamaq idi.

1. Satış İdarəçiləri Satış Nəticələrini Təhlil Edirlər və Dördüncü Kvartal Üzrə Planlaşdırma Keçirirlər

Satış nəticələri təqdimatları zamanı hər bir satış idarəçisi 2026-cı ilin ilk üç kvartalında əldə etdiyi biznes nəticələrini təhlil etdi.

Təqdimatlar yalnız nailiyyətlərə diqqət yetirmək əvəzinə çətinliklər və çatışmazlıqların ətraflı təhlilini də təqdim etdi. Satış menecerləri yaxşılaşdırılmalı olan sahələri açıq şəkildə müəyyən etdilər və qabiliyyətlərini gücləndirmək və mövcud boşluqları bağlamaq üçün praktik planlar hazırladılar.

Hər bir menecer həmçinin öz IV rüb layihə boru kəmərini, əsas imkanları və biznes inkişafı planlarını təqdim etdi; bu da şirkətin ilin son rübündə aparacağı satış kampaniyası üçün aydın bir əsas yaratdı.

Bu proses satış komandasına cari mövqeyini daha yaxşı başa düşməyə imkan verdi və 2026-cı ilin qalan ayları üçün daha konkret məqsədlərin müəyyənləşdirilməsinə kömək etdi.

2. IV rüb satış strategiyası: Dörd əsas biznes sahəsi

Konfrans zamanı Satış Ümumi Meneceri Cənab Cia şirkətin ilk üç rüb performansının ətraflı təhlilini təqdim etdi və IV rüb üçün strategiyanı müəyyənləşdirdi.

O, şirkətin əsas biznes strategiyasının aşağıdakılar olduğunu vurğuladı:

"Resursların inteqrasiyasını və kanalların nüfuzunu optimallaşdırmaq, əsas bazarlara diqqət yetirmək və IV kvartalda biznes hədəflərinin effektiv şəkildə nail olunmasını təmin etmək."

Bu məqsədə çatmaq üçün Czanqu-Çonmq dörd əsas biznes sahəsinə diqqət yetirəcək:

Elektrik şəbəkəsi bazarının dərinləşdirilməsi

Şirkət ənənəvi elektrik şəbəkəsi bazarında mövqeyini möhkəmləndirməyə davam edəcək, müştəri əlaqələrini yaxşılaşdıracaq və enerji ilə bağlı layihələrə xidmət göstərmə qabiliyyətini artıracaq.

Əsas sənaye müştərilərinə yönəlmək

Satış komandası iri sənaye müştəriləri ilə əlaqələri daha da inkişaf etdirəcək və uzunmüddətli biznes potensialına malik layihələrə diqqət yetirəcək.

Yenilənə bilən enerji bazarının genişləndirilməsi

Yenilənə bilən enerjinin davamlı inkişafı ilə əlaqədar şirkət yenilənə bilən enerji sektorunda mövqeyini gücləndirəcək və günəş enerjisi və digər yenilənə bilən enerji tətbiqləri ilə əlaqəli yeni imkanları araşdıracaq.

Xarici bazarların inkişafının gücləndirilməsi

Beynəlxalq biznes şirkətin uzunmüddətli inkişaf strategiyasının artan əhəmiyyət kəsb edən bir hissəsi olmaqdadır. Şirkət xarici bazarlarda əməkdaşlığı gücləndirəcək və beynəlxalq müştərilərə xidmət etmə qabiliyyətini yaxşılaşdıracaq.

Bu dörd biznes sahəsi satış komandası üçün 2026-cı ilin son kvartalına daxil olarkən aydın istiqamət təyin edir.

3. Daha Güclü və Daha Peşəkar Satış Komandası Yaratmaq

Biznes strategiyasının yanında Cənab Cia peşəkarlıq, komanda işi və icra qabiliyyətinin əhəmiyyətini vurğuladı. komanda işi, icra və peşəkar qabiliyyətlər .

Bugünkü elektrik avadanlıqları bazarı gündən-günə daha çox rəqabətə məruz qalır və müştərilərin tələbləri daha mürəkkəb hala gəlir. Buna görə də güclü satış komandası yalnız bazarın inkişafı üçün qabiliyyətə deyil, həmçinin məhsullar, texnologiya, müqavilələr, qiymətləndirmə və layihə icrası sahəsində dərin başa düşməyə ehtiyac duyur.

Cənab Cya bütün satış menecerlərini əməkdaşlıqlarını və peşəkar bacarıqlarını gücləndirməyə, çətin bazarlara qarşı çıxa biləcək yüksək səmərəli satış komandası yaratmaq üçün birgə çalışmalara təşviq etdi.

Şirkətin uzunmüddətli bazar strategiyası da inkişaf etməyə davam edəcək. Ənənəvi enerji şəbəkəsi biznesində güclü əsasları qoruyarkən, Czan-su Conmən postepen olaraq yeni enerji tətbiqləri və xarici bazarlara daha çox diqqət yetirəcək .

Buna görə də satış peşəkarlarına yeni bazar imkanlarını müəyyən etmək, şirkətin strategiya istiqamətini izləmək və yeni yaranan bazarlarda iqtisadi iniciativ göstərmək tövsiyə olunur.

4. Satışdan istehsalata qədər peşəkar təlim

Peşəkar təlim həmişə Czan-su Conmən-in komandasını inkişaf etdirmə yanaşmasının vacib hissəsi olmuşdur.

Bu konfrans zamanı şirkət aşağıdakılar daxil olmaqla, biznes prosesinin bir neçə mərhələsini əhatə edən sistemli təlim təşkil etdi:

• Təklif və təqdimat prosedurları

• Məhsul qiymətləndirilməsi

• Texniki biliklər

• Müqavilə idarəçiliyi

• İşləm Prosesləri

Təlim yalnız sinif içi öyrənməni deyil, həmçinin satış komandasının istehsalat sexinə səfər edərək şirkətin istehsal prosesləri haqqında daha yaxın anlayış əldə etməsini də əhatə edirdi.

Birləşmə ilə peşəkar təlim və sahədə fabrikdə öyrənmə , satış menecerləri məhsulların necə dizayn olunduğunu, istehsal olunduğunu və çatdırıldığını daha yaxşı başa düşdülər.

Bu təlim modeli satış peşəkarlarının müştərilərlə daha effektiv ünsiyyət qurmasına və məhsullar, texnologiya, qiymətləndirmə və istehsalla bağlı suallara daha dəqiq cavab verməsinə kömək edir.

Daha əhəmiyyətlisi, bu təlim satış komandasına mürəkkəb layihələrlə işləməkdə və yeni bazarlar inkişaf etdirməkdə daha böyük etibar verir.

5. İdarəetmə müzakirəsi: Problemlərlə üz-üzə gəlmək və həll yolları tapmaq

Konfransın başqa bir vacib hissəsi şirkətin ali idarəetmə komandası ilə satış menecerləri arasında keçirilən idarəetmə müzakirəsi idi.

Satış menecerləri gündəlik işlərində qarşılaşdıqları praktik problemləri birbaşa qaldırdılar, o cümlədən aşağıdakı sahələrlə əlaqəli çətinliklər:

• Məhsul təklifləri

• Texniki dəstək

• Məhsul keyfiyyəti

• İstehsalın koordinasiyası

• Çatdırılma

• Satışdan Sonra Xidmət

Bu suallara müvafiq idarəetmə personalı bir-bir cavab verdi.

Dərhal həll edilə bilməyən məsələlər üzrə şirkət problemləri qeyd etdi və həllər təqdim etmək üçün konkret vaxt planı tərtib etdi.

Bu açıq ünsiyyət mexanizmi şirkətə ən ön cəbhədən problemləri müəyyən etməyə və daxili proseslərini davamlı yaxşılaşdırmağa imkan verir.

Həmçinin, bu mexanizm müxtəlif şöbələr arasındakı ünsiyyəti gücləndirir və satış komandası, texniki şöbə, istehsal komandası və idarəetmə arasında daha möhkəm əməkdaşlıq qurulmasına kömək edir.

Satış menecerləri üçün bu birbaşa ünsiyyət həmçinin onların şirkətə olan inamını və təşkilata aidlik hissini gücləndirir.

6. Fərdi satış planlarının hazırlanması üçün fərdi görüşlər

Konfransda ümumi direktorun hər bir satış meneceri ilə fərdi görüşləri də nəzərdə tutuldu.

Bu fərdi müzakirələr zamanı şirkət hər bir menecerin:

• Biznes inkişafı istiqaməti

• Əsas layihələr

• Müştəri inkişafı prioritetləri

• Fərdi güclü tərəflər və xüsusiyyətlər

• Daha da yaxşılaşdırılmalı sahələr

Bu müzakirələr hər bir satış meneceri üçün biznes prioritetlərini aydınlaşdırmağa və dördüncü kvartal üçün daha məqsədyönlü yanaşma hazırlamağa kömək etdi.

Bir ölçüsü hamıya uyğun strategiyadan istifadə etmək əvəzinə, şirkət hər bir satış işçisinin öz hədəflərini əldə etmək üçün ən uyğun yolunu müəyyən etməsinə kömək etməyi hədəfləyir.

İrəli: Strategiyanı nəticələrə çevirmək

2026-cı il Milli Satış Peşəkarları Mübadilə Konfransı keçmiş üç kvartalın nəzərdən keçirilməsindən artıq idi. O, ilin son kvartalı üçün strateji mobilizasiya da idi.

Fərdi satış menecerlərinin praktik performans qiymətləndirmələrindən və IV kvartal planlarından şirkətin dörd əsas biznes sahəsinə qədər; komanda qurma tədbirlərindən təklif verilmə, qiymət təyini, texnologiya, müqavilələr və istehsal sahəsində peşəkar təlimə qədər — konfrans satış komandasına daha aydın məqsədlər, güclənmiş peşəkar bacarıqlar və daha yüksək inam təmin etdi.

Öyrənmə yalnız başlanğıcdır. Təlimin nəhayət məqsədi praktik performansdır və planlaşdırmanın nəhayət məqsədi ölçülməsi mümkün nəticələrdir.

Czanqu Unita 2026-cı ilin son kvartalına daxil olarkən, bütün satış komandası konfrans zamanı əldə edilən bilikləri, fikirləri və strategiyaları konkret tədbirlərə çevirecək.

Daha güclü komanda, daha aydın strategiya istiqaməti və daha yüksək peşəkar bacarıqlarla Czanqu Conmen Q4-də və bundan sonra yeni imkanları axtarmağa, müştərilərlə əməkdaşlığı möhkəmləndirməyə və daha böyük biznes nəticələrinə nail olmağa hazırdir.