Jiangsu Unita arranger nasjonalt salgskonferanse 2026 for å stimulere vekst i fjerde kvartal

Fra 4. til 6. oktober 2026 arrangerte Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. nasjonal konferanse for salgseliten 2026 . Konferansen, som varte to og en halv dag, samlet selskapets salgsledere og ledelse for en grundig gjennomgang av de tre første kvartalene og en strategisk planleggingssesjon for fjerde kvartal.

Konferansen fokuserte på fem sentrale områder: gjennomgang av salgsresultater, forretningsstrategi for fjerde kvartal, faglig opplæring, ledelsesdiskusjoner og en-til-en-møter .

Hovedmålet var å tydeliggjøre selskapets forretningsretning, styrke salgsevnen, identifisere forbedringsområder og utvikle en klar strategi for å nå selskapets forretningsmål for fjerde kvartal.

1. Salgsledere gjennomgår resultater og planlegger for fjerde kvartal

Under presentasjonene av salgsresultater gjennomgikk hver salgsleder sine forretningsresultater fra de tre første kvartalene i 2026.

I stedet for å fokusere kun på prestasjoner, ga presentasjonene også en detaljert analyse av utfordringer og svakheter. Salgsledere identifiserte åpent områder som trenger forbedring og utviklet praktiske planer for å styrke sine kompetanser og lukke eksisterende hull.

Hver leder presenterte også sin Q4-prosjektpipeline, viktige muligheter og planer for forretningsutvikling , noe som gir et tydelig grunnlag for selskapets salgskampanje i kvartal fire.

Denne prosessen gjorde det mulig for salgsteamet å bedre forstå sin nåværende posisjon, samtidig som det ble satt mer spesifikke mål for de gjenværende månedene i 2026.

2. Q4-salgstrategi: Fire nøkkelområder

Under konferansen presenterte salgsdirektør Jia en omfattende gjennomgang av selskapets resultater de første tre kvartalene og skisserte strategien for Q4.

Han understreket at selskapets kjerneforretningsstrategi er å:

"Optimalisere ressursintegrering og kanalpenetrering, fokusere på sentrale markeder og sikre effektiv oppnåelse av forretningsmålene for fjerde kvartal."

For å nå dette målet vil Jiangsu Zhongmeng fokusere på fire nøkkelområder innenfor virksomheten:

Dypere inngående marked for kraftnettet

Selskapet vil fortsette å styrke sin tilstedeværelse på det tradisjonelle kraftnettmarkedet, forbedre kundeforholdene og øke evnen til å levere tjenester til kraftrelaterte prosjekter.

Målretting av viktige industrielle kunder

Salgsteamet vil ytterligere utvikle forholdet til store industrielle kunder og fokusere på prosjekter med langsiktig forretningspotensial.

Utvidelse av markedet for ny energi

Med den videre veksten innen fornybar energi vil selskapet styrke sin tilstedeværelse i hele sektoren for ny energi og utforske flere muligheter knyttet til solenergi og andre anvendelser av fornybar energi.

Styrking av utviklingen av utenlandske markeder

Internasjonal forretningsdrift blir en stadig viktigere del av selskapets langsiktige utviklingsstrategi. Selskapet vil styrke samarbeidet på utenlandske markeder og forbedre sin evne til å betjene internasjonale kunder.

Disse fire forretningsområdene gir et tydelig retningsspor for salgsteamet når det går inn i siste kvartal av 2026.

3. Å bygge et sterkere og mer profesjonelt salgsteam

I tillegg til forretningsstrategi understreket herr Jia betydningen av samarbeid, gjennomføringsevne og faglige kompetanser .

I dagens marked for elektrisk utstyr er konkurransefortrykket stadig økende, og kundekravene blir mer komplekse. Et sterkt salgsteam trenger derfor ikke bare evne til å utvikle markeder, men også en dypere forståelse av produkter, teknologi, kontrakter, prising og prosjektgjennomføring.

Herr Jia oppfordret alle salgsledere til å styrke samarbeidet og faglige evner, og arbeide sammen for å bygge et svært effektivt salgsteam som kan takle utfordrende markeder.

Selskapets langsiktige markedsstrategi vil også fortsette å utvikle seg. Mens det vedlikeholdes en sterk basis innenfor den tradisjonelle kraftnettvirksomheten, vil Jiangsu Zhongmeng gradvis legge større vekt på nye energiløsninger og utenlandske markeder .

Salgsprofesjonelle oppfordres derfor til å identifisere nye markedsmuligheter, følge selskapets strategiske retning og ta initiativ i nye markeder.

4. Faglig opplæring fra salg til produksjon

Faglig opplæring har alltid vært en viktig del av Jiangsu Zhongmengs tilnærming til utvikling av sitt team.

Under denne konferansen organiserte selskapet systematisk opplæring som dekket flere trinn i virksomhetsprosessen, inkludert:

• Utbud og anbudsgiving

• Produktprisfastsettelse

• Teknisk kompetanse

• Kontraktshåndtering

• Produksjonsprosesser

Opplæringen gikk utover klasseromsundervisning. Salgsteamet besøkte også produksjonsverkstedet for å få en nærmere forståelse av bedriftens fremstillingsprosesser.

Gjennom kombinasjonen av faglig opplæring og stedbasert fabrikkslæring kunne salgsledere bedre forstå hvordan produkter designes, fremstilles og leveres.

Denne opplæringsmodellen hjelper salgsprofesjonelle med å kommunisere mer effektivt med kunder og gi mer nøyaktige svar på spørsmål knyttet til produkter, teknologi, prising og produksjon.

Enda viktigere gir den salgsteamet større selvtillit ved håndtering av komplekse prosjekter og utvikling av nye markeder.

5. Ledelsesdiskusjon: Å møte utfordringer og finne løsninger

En annen viktig del av konferansen var ledelsesdiskusjonen mellom bedriftens øverste ledelse og salgsledere.

Salgsledere reiste direkte praktiske problemer som oppsto i deres daglige arbeid, inkludert utfordringer knyttet til:

• Produkttilbud

• Teknisk støtte

• Produktkvalitet

• Produksjonskoordinering

• Levering

• Ettersalgstjenester

Relevante ledelsesmedarbeidere svarte på disse spørsmålene én etter én.

For spørsmål som ikke kunne løses umiddelbart, registrerte selskapet problemene og etablerte en spesifikk tidsramme for å levere løsninger.

Denne åpne kommunikasjonsmekanismen gjør at selskapet kan identifisere problemer fra frontlinjen og kontinuerlig forbedre sine interne prosesser.

Den styrker også kommunikasjonen mellom ulike avdelinger og bidrar til sterkere samarbeid mellom salgsteamet, tekniske avdelingen, produksjonsteamet og ledelsen.

For salgsledere styrker denne direkte kommunikasjonen også deres tillit til selskapet og deres tilhørighet til organisasjonen.

6. En-til-en-møter for å utvikle individuelle salgsplaner

Konferansen inkluderte også individuelle møter mellom daglig leder og hver salgsleder.

Under disse en-til-en-diskusjonene analyserte selskapet hver leders:

• Forretningsutviklingsretning

• Nøkkelprosjekter

• Kundeutviklingsprioriteter

• Enkeltpersoners styrker og egenskaper

• Områder som krever ytterligere forbedring

Disse samtalen hjalp hver salgsleder med å tydeliggjøre sine forretningsprioriteter og utvikle en mer fokusert tilnærming for fjerde kvartal.

I stedet for å bruke en standardstrategi for alle, har selskapet som mål å hjelpe hver selger med å finne den mest passende veien til å oppnå sine mål.

Videre fremover: Fra strategi til resultater

Nasjonal konferanse for salgseliten 2026 var mer enn en gjennomgang av de tre første kvartalene. Den var også en strategisk mobilisering for det siste kvartalet i året.

Fra praktiske ytelsesvurderinger og Q4-planer for enkelte salgsledere til selskapets fire viktigste forretningsområder; fra teambyggingstiltak til faglig opplæring innen byggeanbud, prisfastsettelse, teknologi, kontrakter og produksjon – konferansen gav salgsteamet tydeligere mål, sterkere faglige evner og større selvtillit.

Læring er bare begynnelsen. Det endelige målet med opplæring er praktisk ytelse, og det endelige målet med planlegging er målbare resultater.

Når Jiangsu Unita går inn i siste kvartal i 2026, vil hele salgsteamet omsette kunnskapen, ideene og strategiene fra konferansen til konkrete handlinger.

Med et sterkere team, en klarere strategisk retning og større faglige evner er Jiangsu Zhongmeng klar til å utnytte nye muligheter, styrke samarbeidet med kunder og oppnå bedre forretningsresultater i fjerde kvartal og videre.