ក្រុមហ៊ុន Jiangsu Unita រៀបចំកិច្ចប្រជុំជាតិអំពីការលក់ឆ្នាំ២០២៦ ដើម្បីជំរុញការ pertumbuhan នៅត្រ័យទី៤

ពីថ្ងៃទី៤ ដល់ថ្ងៃទី៦ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៦ ក្រុមហ៊ុន Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. បានរៀបចំ កិច្ចប្រជុំជាតិអំពីការផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់អ្នកលក់ឯកទេសឆ្នាំ ២០២៦ កិច្ចប្រជុំដែលមានរយៈពេលពីរថ្ងៃកន្លះនេះ បានប្រមូលផ្តុំអ្នកគ្រប់គ្រងការលក់ និងក្រុមគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីវាយតម្លៃយ៉ាងជ្រៅអំពីលទ្ធផលក្នុងត្រីមាសទី១ ដល់ទី៣ និងធ្វើការគ្រោងការណ៍យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ត្រីមាសទី៤។

កិច្ចប្រជុំនេះផ្តោតលើប្រវែងប្រក្រតីប្រាំយ៉ាង៖ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលការលក់ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មសម្រាប់ត្រីមាសទី៤ ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការពិភាក្សាអំពីការគ្រប់គ្រង និងការជួបប្រទះផ្ទាល់មួយទៅមួយ .

គោលបំណងចម្បងគឺដើម្បីបញ្ជាក់ទិសដៅអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ពង្រឹងសមត្ថភាពលក់ កំណត់តំបន់ដែលត្រូវកែលម្អ និងអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់សម្រាប់សម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ត្រីមាសទី៤។

១. អ្នកគ្រប់គ្រងការលក់វាយតម្លៃលទ្ធផល និងគ្រោងការណ៍សម្រាប់ត្រីមាសទី៤

ក្នុងអំឡុងពេលបទបង្ហាញលទ្ធផលការលក់ អ្នកគ្រប់គ្រងការលក់នីមួយៗបានវាយតម្លៃលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ពួកគេក្នុងត្រីមាសទី១ ដល់ទី៣ ឆ្នាំ២០២៦។

ជំនួសអោយការផ្តោតលើតែជោគជ័យ ការបង្ហាញទាំងនេះក៏បានផ្តល់ការវិភាគលម្អិតអំពីបញ្ហាប្រឈម និងចំណុចខ្វះខាតផងដែរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីតំបន់ដែលត្រូវការការកែលម្អ ហើយបានអភិវឌ្ឍផែនការដែលអាចអនុវត្តបានដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងបំពេញចន្លោះដែលមានស្រាប់។

អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗក៏បានបង្ហាញផែនការគម្រោងរបស់ពួកគេ សម្រាប់ត្រីមាសទី៤ ឱកាសសំខាន់ៗ និងផែនការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម , ដែលផ្តល់គ្រឹះច្បាស់លាស់សម្រាប់យុទ្ធនាការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងត្រីមាសចុងក្រោយ។

ដំណើរការនេះបានធ្វើអោយក្រុមលក់យល់កាន់តែច្បាស់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលបង្កើតគោលដៅជាក់លាក់ជាងមុនសម្រាប់ខែដែលនៅសល់នៅឆ្នាំ២០២៦។

២. យុទ្ធសាស្ត្រលក់សម្រាប់ត្រីមាសទី៤៖ វិស័យអាជីវកម្មសំខាន់៤

ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ លោក ចាបានបង្ហាញការវាយតម្លៃដែលទូទៅអំពីសម្ថានភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងត្រីមាសទី១ ទី២ និងទី៣ ហើយបានកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ត្រីមាសទី៤។

លោកបានបន្លះថា យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺ៖

"បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការបញ្ចូលធនធាន និងការចូលដល់ឆាក់ផ្សាយ ផ្តោតលើទីផ្សារសំខាន់ៗ និងធានាបាននូវការសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ត្រីមាសទី៤ ដោយប្រសិទ្ធភាព។"

ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនេះ ក្រុមហ៊ុន Jiangsu Zhongmeng នឹងផ្តោតលើវិស័យអាជីវកម្មសំខាន់ៗចំនួនបួន៖

ជ្រៅជ្រៅទៅក្នុងទីផ្សារបណ្តាញថាមពល

ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តពង្រឹងស្ថានភាពរបស់ខ្លួនក្នុងទីផ្សារបណ្តាញថាមពលបែបប្រពៃណី កែលម្អទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មដល់គម្រោងដែលទាក់ទងនឹងថាមពល។

គោលដៅអតិថិជនឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ

ក្រុមលក់នឹងបន្តអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនឧស្សាហកម្មធំៗ និងផ្តោតលើគម្រោងដែលមានសក្ដានុពលអាជីវកម្មយូរអង្វែង។

ពង្រីកទីផ្សារថាមពលថ្មី

ដោយសារតែការ pertumbuhan បន្តនៃថាមពលដែលអាចផ្តល់ឡើងវិញបាន ក្រុមហ៊ុននឹងពង្រឹងស្ថានភាពរបស់ខ្លួននៅទូទាំងវិស័យថាមពលថ្មី និងស្វែងរកឱកាសបន្ថែមទៀតដែលទាក់ទងនឹងថាមពលព្រះអាទិត្យ និងកម្មវិធីថាមពលដែលអាចផ្តល់ឡើងវិញបានផ្សេងៗទៀត។

ពង្រឹងការអភិវឌ្ឍទីផ្សារក្រៅប្រទេស

ការធ្វើអាជីវកម្មអន្តរជាតិកំពុងក្លាយជាផ្នែកមួយដែលកាន់តែសំខាន់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុននឹងពង្រឹងការសហការនៅទូទាំងទីផ្សារបរទេស និងកែលម្អសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មដល់អតិថិជនអន្តរជាតិ។

ផ្នែកអាជីវកម្មទាំងបួននេះផ្តល់ទិសដៅច្បាស់លាស់ដល់ក្រុមលក់ នៅពេលដែលពួកគេចូលដល់ត្រីមាសចុងក្រោយនៃឆ្នាំ២០២៦។

៣. ការកសាងក្រុមលក់ដែលមានភាពរឹងមាំ និងវិជ្ជាជីវៈជាងមុន

លោក ចាបានបន្ថែមថា ក្រៅពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម គាត់បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃ ការធ្វើការជាក្រុម ការអនុវត្ត និងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ .

ទីផ្សារឧបករណ៍អគ្គិសនីសព្វថ្ងៃនេះកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងឡើងៗ ហើយតម្រូវការរបស់អតិថិជនក៏កាន់តែស្មុគស្មាញឡើងៗដែរ។ ដូច្នេះ ក្រុមលក់ដែលមានភាពរឹងមាំ ត្រូវការមិនតែសមត្ថភាពអភិវឌ្ឍទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវការការយល់ដឹងជ្រៅជ្រះអំពីផលិតផល បច្ចេកវិទ្យា កិច្ចសន្យា តម្លៃ និងការអនុវត្តគម្រោងផងដែរ។

លោកចារ បានជំរុញអ្នកគ្រប់គ្រងការលក់ទាំងអស់ ឱ្យពង្រឹងការសហការ និងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ ហើយធ្វើការរ่วមគ្នាដើម្បីបង្កើតក្រុមលក់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ដែលអាចទប់ទល់នឹងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តវិវត្តន៍ផងដែរ។ ខណៈដែលរក្សាបានមូលដ្ឋានដែលមាំនៅក្នុងអាជីវកម្មបណ្តាញអគ្គិសនីប៉ុណ្ណោះ ចៀងសូ ចុងម៉េង នឹងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើ ការអនុវត្តថាមពលថ្មី និងទីផ្សារបរទេស .

ដូច្នេះ អ្នកជំនាញលក់ត្រូវបានជំរុញឱ្យស្វែងរកឱកាសទីផ្សារថ្មីៗ បន្តតាមទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន និងយកចិត្តទុកដាក់ដោយសកម្មលើទីផ្សារដែលកំពុងកើតឡើង។

៤. ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈពីការលក់ទៅការផលិត

ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយជានិច្ចនៅក្នុងវិធីសាស្ត្ររបស់ចៀងសូ ចុងម៉េង ក្នុងការអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់ខ្លួន។

ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំនេះ ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលប្រព័ន្ធដែលគ្របដណ្តប់ជួរដេកជាច្រើននៃដំណាំអាជីវកម្ម រួមមាន៖

• ដំណាំប្រកួតប្រជែង និងការដាក់បណ្ណសន្យាការ

• ការកំណត់តម្លៃផលិតផល

• ចំណេះដឹងបច្ចេកទេស

• ការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យា

• ដំណើរការផលិត

ការបណ្តុះបណ្តាលបានលើសពីការរៀនសូត្រនៅក្នុងថ្នាក់រៀន។ ក្រុមអ្នកលក់ក៏បានទៅលើកចូលទស្សនាផ្នែកផលិតកម្មផងដែរ ដើម្បីយល់ដឹងបានជ្រាលជ្រៅអំពីដំណាំផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នារវាង ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងការរៀនសូត្រនៅក្នុងរោងចក្រ , អ្នកគ្រប់គ្រងលក់បានយល់ដឹងបានកាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបរចនា ផលិត និងដឹកជញ្ជូនផលិតផល។

គំរូការបណ្តុះបណ្តាលនេះជួយឱ្យអ្នកជំនាញលក់អាចទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនបានប្រសើរឡើង និងផ្តល់ចម្លើយត្រឹមត្រូវប៉ុន្មានទៅនឹងសំណួរដែលទាក់ទងនឹងផលិតផល បច្ចេកវិទ្យា តម្លៃ និងការផលិត។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាជួយឱ្យក្រុមអ្នកលក់មានភាពជំនឿជាក់កាន់តែខ្លាំង នៅពេលដែលគ្រប់គ្រងគម្រោងស្មុគស្មាញ និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារថ្មីៗ។

៥. ការពិភាក្សាគ្រប់គ្រង៖ ប្រឈមនឹងបញ្ហា និងស្វែងរកដំណោះស្រាយ

ផ្នែកសំខាន់មួយទៀតនៃកិច្ចប្រជុំគឺការពិភាក្សាគ្រប់គ្រងរវាងក្រុមគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន និងអ្នកគ្រប់គ្រងលក់។

អ្នកគ្រប់គ្រងលក់បានលើកឡើងនូវបញ្ហាប្រក្រតីដែលបានជួបប្រទះក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃដោយផ្ទាល់ រួមទាំងបញ្ហាប្រកបដោយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹង៖

• ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃផលិតផល

• ការគាំទ្របច្ចេកទេស

• គុណភាពផលិតផល

• ការសម្របសម្រួលការផលិត

• ការដឹកជញ្ជូន

• សេវាកម្មបន្ទាប់ពីការលក់

បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងដែលទាក់ទងបានឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ មួយៗតាមលំដាប់។

ចំពោះបញ្ហាដែលមិនអាចដោះស្រាយបានភ្លាមៗ ក្រុមហ៊ុនបានកត់ត្រាបញ្ហាទាំងនោះ ហើយកំណត់ពេលវេលាជាក់លាក់សម្រាប់ផ្តល់ដំណ decision។

យន្តការទំនាក់ទំនងបើបើកចំហនេះ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនកំណត់បញ្ហាពីខាងមុខ ហើយធ្វើការកែលម្អដំណាំផ្ទៃក្នុងជាបន្តបន្ទាប់។

វាក៏ជាការពង្រឹងការទំនាក់ទំនងរវាងផ្នែកផ្សេងៗគ្នា ហើយជួយកសាងការសហការដែលរឹងមាំជាងមុនរវាងក្រុមលក់ ផ្នែកបច្ចេកទេស ក្រុមផលិត និងការគ្រប់គ្រង។

ចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងលក់ ការទំនាក់ទំនងផ្ទាល់នេះក៏ជាការពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះក្រុមហ៊ុន និងអារម្មណ៍របស់ពួកគេចំពោះការជាប់ទាក់ទងជាមួយអង្គការ។

៦. ការប្រជុំផ្ទាល់ជាមួយម្នាក់ៗ ដើម្បីអភិវឌ្ឍផែនការលក់បុគ្គល

ការប្រជុំនេះក៏រួមបញ្ចូលការប្រជុំផ្ទាល់ជាមួយប្រធានប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងលក់នីមួយៗ។

ក្នុងអំឡុងពេលការពិភាក្សាផ្ទាល់ជាមួយម្នាក់ៗទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនបានវិភាគអំពី៖

• ទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម

• គម្រោងសំខាន់ៗ

• អាទិភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍអតិថិជន

• ចំណុចខ្លាំង និងលក្ខណៈពិសេសរបស់បុគ្គល

• វិស័យដែលត្រូវការការកែលម្អបន្ថែម

ការពិភាក្សាទាំងនេះបានជួយអោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់នីមួយៗកំណត់ច្បាស់នូវអាទិភាពអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ហើយអភិវឌ្ឍវិធីសាស្ត្រដែលមានការផ្តោតច្បាស់ជាងមុនសម្រាប់ត្រីមាសទីបួន។

ជំន взវាយយើងប្រើយុទ្ធសាស្ត្រតែមួយសម្រាប់គ្រប់គ្នា ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងជួយអោយអ្នកលក់នីមួយៗកំណត់ផ្លូវដែលសាកសមបំផុតសម្រាប់សម្រេចបានគោលដៅរបស់ពួកគេ។

ដើរទៅមុខ៖ បំប្លែងយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាលទ្ធផល

កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំស្តីពីការផ្តល់ជំនាញលក់ជាតិឆ្នាំ២០២៦ មិនមែនគ្រាន់តែជាការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវត្រីមាសទាំងបីដែលកន្លងមកទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ត្រីមាសចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះផងដែរ។

ពីការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែង និងផែនការត្រីមាសទី៤ របស់អ្នកគ្រប់គ្រងលក់នីមួយៗ ដល់បរិវេណអាជីវកម្មសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនចំនួនបួន។ ពីការចាប់ផ្តើមសកម្មភាពសាងសង់ក្រុម ដល់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈអំពីការដាក់បណ្ណាការ ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃ បច្ចេកវិទ្យា កិច្ចសន្យា និងផលិតកម្ម — កិច្ចប្រជុំនេះបានផ្តល់គោលដៅច្បាស់លាស់ សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរឹងមាំជាងមុន និងទំនុកចិត្តខ្ពស់ជាងមុនដល់ក្រុមលក់។

ការរៀនគឺគ្រាន់តែជាចំណុចចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ គោលដៅចុងក្រាយនៃការបណ្តុះបណ្តាលគឺប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែង ហើយគោលដៅចុងក្រាយនៃការគ្រោងគ្រាមគឺលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន។

នៅពេលដែល Jiangsu Unita ចូលដល់ត្រីមាសចុងក្រាយនៃឆ្នាំ២០២៦ ក្រុមលក់ទាំងមូលនឹងបំប្លែងចំណេះដឹង គំនិត និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានទទួលបានក្នុងកិច្ចប្រជុំទៅជាការងារជាក់ស្តែង។

ជាមួយនឹងក្រុមដែលរឹងមាំជាងមុន ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលច្បាស់លាស់ជាងមុន និងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈដែលខ្លាំងជាងមុន Jiangsu Zhongmeng ត្រៀមខ្លួនរួចហើយដើម្បីស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ ពង្រឹងការសហការជាមួយអតិថិជន និងសម្រេចបានលទ្ធផលអាជីវកម្មដែលល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងត្រីមាសទី៤ និងបន្ទាប់ពីនោះ។