Jiangsu Unita konala v roku 2026 národnú konferenciu predávajúcich, aby podporila rast v štvrtom štvrťroku

Od 4. do 6. októbra 2026 spoločnosť Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. uskutočnila svoju národnú konferenciu pre elitných predajcov v roku 2026 . Táto dvoj- a poldenná konferencia zoskupila predajných manažérov a manažérsky tím spoločnosti na podrobné zhodnotenie výsledkov za prvé tri štvrťroky a na strategické plánovanie pre štvrtý štvrťrok.

Konferencia sa sústredila na päť kľúčových oblastí: zhodnotenie predajných výsledkov, obchodná stratégia pre štvrtý štvrťrok, odborné školenia, manažérske diskusie a individuálne stretnutia .

Hlavným cieľom bolo objasniť obchodný smer spoločnosti, posilniť predajné schopnosti, identifikovať oblasti na zlepšenie a vypracovať jasnú stratégiu na dosiahnutie obchodných cieľov spoločnosti pre štvrtý štvrťrok.

1. Predajní manažéri zhodnotili výsledky a naplánovali činnosť pre štvrtý štvrťrok

Počas prezentácií predajných výsledkov každý predajný manažér zhodnotil výsledky svojej činnosti za prvé tri štvrťroky roku 2026.

Namiesto zamerania sa výlučne na úspechy prednášky poskytli tiež podrobnú analýzu výziev a nedostatkov. Predávajúci manažéri otvorene identifikovali oblasti, ktoré vyžadujú zlepšenie, a vypracovali praktické plány na posilnenie svojich schopností a odstránenie existujúcich medzier.

Každý manažér tiež predstavil svoj Projektový pipeline štvrtého štvrťroka, kľúčové príležitosti a plány rozvoja podnikania , čím poskytol jasný základ pre predajnú kampane spoločnosti v záverečnom štvrťroku.

Tento proces umožnil predajnému tímu lepšie pochopiť svoju súčasnú pozíciu a zároveň stanoviť konkrétnejšie ciele pre zostávajúce mesiace roku 2026.

2. Predajná stratégia štvrtého štvrťroka: Štyri kľúčové oblasti podnikania

Počas konferencie generálny predajný manažér pán Jia predstavil komplexnú analýzu výkonnosti spoločnosti za prvé tri štvrťroky a vysvetlil stratégiu pre štvrtý štvrťrok.

Zdôraznil, že základnou predajnou stratégiou spoločnosti je:

„Optimalizovať integráciu zdrojov a prenikanie do kanálov, sústrediť sa na kľúčové trhy a zabezpečiť účinné dosiahnutie obchodných cieľov v štvrtom štvrťroku.“

Na dosiahnutie tohto cieľa sa Jiangsu Zhongmeng bude sústrediť na štyri kľúčové obchodné oblasti:

Hlbšie zapájanie sa do trhu elektrických sietí

Spoločnosť bude naďalej posilňovať svoju pozíciu na tradičnom trhu elektrických sietí, zlepšovať vzťahy so zákazníkmi a zvyšovať schopnosť poskytovať služby pre projekty súvisiace s elektrinou.

Cieľové zameranie na kľúčových priemyselných zákazníkov

Predajný tím bude ďalej rozvíjať vzťahy s hlavnými priemyselnými zákazníkmi a sústrediť sa na projekty s dlhodobým obchodným potenciálom.

Rozširovanie trhu nových energií

Vzhľadom na neustály rast obnoviteľných zdrojov energie spoločnosť posilní svoju pozíciu v celom sektore nových energií a preskúma viac príležitostí súvisiacich so slnečnou energiou a inými aplikáciami obnoviteľných zdrojov energie.

Posilnenie rozvoja zahraničných trhov

Medzinárodné podnikanie sa stáva čoraz dôležitejšou súčasťou dlhodobej rozvojovej stratégie spoločnosti. Spoločnosť posilní spoluprácu na zahraničných trhoch a zlepší svoju schopnosť slúžiť medzinárodným zákazníkom.

Tieto štyri oblasti podnikania poskytujú predajnému tímu jasný smer pri vstupe do posledného štvrťroka roku 2026.

3. Budovanie silnejšieho a profesionálnejšieho predajného tímu

Okrem obchodnej stratégie pán Jia zdôraznil dôležitosť tímového duchu, vykonávania a profesionálnych schopností .

Dnešný trh s elektrickými zariadeniami je čoraz konkurencieschopnejší a požiadavky zákazníkov sa stávajú zložitejšími. Silný predajný tím preto potrebuje nielen schopnosti rozvíjať trh, ale aj hlbšie pochopenie produktov, technológií, zmlúv, cien a realizácie projektov.

Pán Jia povzbudil všetkých manažérov predaja, aby posilnili spoluprácu a profesionálne kompetencie a spoločne vytvorili vysokej účinnosti tím predaja schopný čeliť náročným trhom.

Dlhodobá trhová stratégia spoločnosti sa tiež bude naďalej vyvíjať. Pri zachovaní silného základu v tradičnom podnikaní v oblasti elektrickej siete spoločnosť Jiangsu Zhongmeng postupne bude kladie väčší dôraz na aplikácie v oblasti nových energií a zahraničné trhy .

Odborníkmi v predaji sa preto odporúča identifikovať nové trhové príležitosti, nasledovať strategický smer spoločnosti a aktívne sa angažovať na vznikajúcich trhoch.

4. Odborné školenia od predaja po výrobu

Odborné školenia boli vždy dôležitou súčasťou prístupu spoločnosti Jiangsu Zhongmeng k rozvoju svojho tímu.

Počas tejto konferencie spoločnosť usporiadala systematické školenia pokrývajúce viaceré etapy obchodného procesu, vrátane:

• Postupov pri výzvach na predaj a ponúkach

• Cenových ponúk produktov

• Technické znalosti

• Riadenie zmlúv

• Výrobné procesy

Školenie prešlo rámec klasického učenia v triede. Predajný tím navštívil aj výrobnú dielňu, aby získal bližší prehľad o výrobných procesoch spoločnosti.

Prostredníctvom kombinácie profesionálneho školenia a praktického učenia sa na výrobnej ploche , predajní manažéri lepšie pochopili, ako sa výrobky navrhujú, vyrábajú a dodávajú.

Tento model školenia pomáha predajným odborníkom komunikovať účinnejšie s klientmi a poskytovať presnejšie odpovede na otázky týkajúce sa výrobkov, technológií, cien a výroby.

Ešte dôležitejšie je, že poskytuje predajnému tímu väčšiu sebavedomosť pri riešení zložitých projektov a rozvíjaní nových trhov.

5. Diskusia vedenia: Čelenie problémom a hľadanie riešení

Ďalšou dôležitou súčasťou konferencie bola diskusia medzi vedením spoločnosti a predajnými manažérmi.

Predajní manažéri priamo uviedli praktické problémy, s ktorými sa stretávajú v každodennom pracovnom živote, vrátane výziev súvisiacich s:

• Cenovými ponukami výrobkov

• Technická podpora

• Kvalita produktu

• Koordinačná výroba

• Dodanie

• Po predajnej službe

Príslušní manažéri vedenia tieto otázky odpovedali postupne jednu po druhej.

Problémy, ktoré nebolo možné vyriešiť okamžite, spoločnosť zaznamenala a stanovila konkrétny časový rámec na poskytnutie riešení.

Tento otvorený komunikačný mechanizmus umožňuje spoločnosti identifikovať problémy priamo z prvej línie a neustále zlepšovať svoje vnútorné procesy.

Zároveň posilňuje komunikáciu medzi jednotlivými oddeleniami a pomáha budovať silnejšiu spoluprácu medzi predajným tímov, technickým oddelením, výrobným tímov a vedením.

Pre predajných manažérov táto priama komunikácia tiež posilňuje ich dôveru voči spoločnosti a ich pocit patrnosti k organizácii.

6. Jedno-na-jedno stretnutia na vypracovanie individuálnych predajných plánov

Konferencia zahŕňala aj individuálne stretnutia generálneho riaditeľa s každým predajným manažérom.

Počas týchto jedno-na-jedno diskusií spoločnosť analyzovala nasledujúce oblasti každého manažéra:

• Smer rozvoja podnikania

• Kľúčové projekty

• Priority vývoja zákazníkov

• Individuálne silné stránky a charakteristiky

• Oblasť, ktoré vyžadujú ďalšie zlepšenie

Tieto diskusie pomohli každému manažérovi predaja objasniť jeho obchodné priority a vypracovať zameranejší prístup pre štvrtý štvrťrok.

Namiesto jednotného prístupu pre všetkých sa spoločnosť snaží pomôcť každému predávajúcemu nájsť najvhodnejšiu cestu k dosiahnutiu jeho cieľov.

Ďalej: Zmena stratégie na výsledky

Národná konferencia 2026 o výmene medzi elitou predaja bola viac než len zhodnotením minulých troch štvrťrokov. Bola to tiež stratégiou mobilizáciou pre posledný štvrťrok roka.

Od praktických hodnotení výkonnosti a plánov na štvrtý štvrťrok jednotlivých manažérov predaja po štyri kľúčové obchodné oblasti spoločnosti; od iniciatív na budovanie tímov po profesionálne školenia v oblasti ponúk, cenových ponúk, technológií, zmlúv a výroby – konferencia poskytla predajnému tímu jasnejšie ciele, silnejšie profesionálne schopnosti a väčšiu istotu.

Učenie je len začiatkom. Cieľom školenia je praktický výkon a cieľom plánovania sú merateľné výsledky.

Keď Jiangsu Unita vstupuje do posledného štvrťroka roku 2026, celý predajný tím premení poznatky, nápady a stratégie získané počas konferencie na konkrétne kroky.

S posilneným tímom, jasnejším stratégiou a vyššími odbornými schopnosťami je Jiangsu Zhongmeng pripravená využiť nové príležitosti, posilniť spoluprácu s klientmi a dosiahnuť lepšie obchodné výsledky v štvrtom štvrťroku a v ďalších obdobiach.