Jiangsu Unita 2026-yilgi Milliy Sotuvlar Konferensiyasini o'tkazib, to'rtinchi chorakda o'sishni rag'batlantiradi

4–6-oktabr, 2026-yilda Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. o‘zining 2026-yilgi Milliy sotuv mutaxassislari almashinuvi konferensiyasini o‘tkazdi. Bu ikki yarim kunlik konferentsiya kompaniyaning sotuv menejerlari va boshqaruv jamoasini birga yig‘ib, birinchi uch chorak natijalarini chuqur tahlil qilish hamda to‘rtinchi chorak bo‘yicha strategik rejalashtirishni amalga oshirdi.

Konferentsiya besh asosiy sohaga e’tibor qaratdi: sotuv natijalarini tahlil qilish, to‘rtinchi chorak biznes strategiyasi, kasbiy tayyorgarlik, boshqaruv muhokamalari va shaxsiy uchrashuvlar .

Asosiy maqsad kompaniyaning biznes yo‘nalishini aniqlash, sotuv qobiliyatlarini mustahkamlash, takomillashtirish kerak bo‘lgan sohalarni aniqlash va kompaniyaning to‘rtinchi chorakdagi biznes maqsadlariga erishish uchun aniq strategiya ishlab chiqish edi.

1. Sotuv menejerlari natijalarni tahlil qiladi va to‘rtinchi chorak uchun reja tuzadi

Sotuv natijalarini taqdim etish paytida har bir sotuv menejeri 2026-yilning birinchi uch choraklaridagi biznes natijalarini tahlil qildi.

Faqatgina yutuqlarga e’tibor qaratish o’rniga, taqdimotlar shuningdek, qiyinchiliklar va kamchiliklarga batafsil tahlil berdi. Sotuv menejerlari yaxshilanishni talab qiladigan sohalarni ochiq tanlab ko’rsatdilar hamda o’z imkoniyatlarini kuchaytirish va mavjud bo’shliqlarni to’ldirish uchun amaliy rejalarni ishlab chiqdilar.

Har bir menejer ham o’z IV chorak loyiha trubasi, asosiy imkoniyatlar va biznes rivojlantirish rejalarini taqdim etdi, bu esa kompaniyaning yilning oxirgi choragidagi sotuv kampaniyasi uchun aniq asos yaratdi.

Bu jarayon sotuv jamoasiga hozirgi vaziyatini yaxshiroq tushunishga, shuningdek, 2026-yilning qolgan oylarida aniqroq maqsadlarga erishishga imkon berdi.

2. IV chorak sotuv strategiyasi: To’rtta asosiy biznes sohasi

Konferensiya davomida sotuvlar bo’yicha umumiy menejer Jia xodimi kompaniyaning birinchi uch chorakdagi natijalarini batafsil tahlil qildi hamda IV chorak strategiyasini belgilab berdi.

U kompaniyaning asosiy biznes strategiyasining quyidagilarga e’tibor qaratishini ta’kidladi:

"Resurslarni integratsiya qilish va kanallarga kirishni optimallashtiring, asosiy bozorlarga e'tibor qaratib, IV chorakda biznes maqsadlarini samarali amalga oshirishni ta'minlang."

Bu maqsadga erishish uchun Syanji Jansu Zhongmeng to'rtta asosiy biznes sohasiga e'tibor qaratadi:

Quvvat tarmog'i bozorini chuqurlashtirish

Kompaniya an'anaviy quvvat tarmog'i bozorida o'z mavqeyini mustahkamlashda davom etadi, mijozlar bilan munosabatlarni yaxshilaydi va quvvatga oid loyihalarga xizmat ko'rsatish qobiliyatini oshiradi.

Kalit sanoat mijozlarini nishonlash

Sotuv jamoasi katta sanoat mijozlari bilan munosabatlarni yanada rivojlantiradi va uzoq muddatli biznes imkoniyatlari bor loyihalarga e'tibor qaratadi.

Yangi energiya bozorini kengaytirish

Qayta tiklanadigan energiya doimiy ravishda o'sib borganligi sababli kompaniya yangi energiya sohasida o'z mavqeyini mustahkamlashda davom etadi va quyosh energiyasi hamda boshqa qayta tiklanadigan energiya ilovalari bilan bog'liq qo'shimcha imkoniyatlarni tadqiq qiladi.

Xorijiy bozorlarni rivojlantirishni mustahkamlash

Xalqaro biznes kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanish strategiyasining tobora muhim qismiga aylanmoqda. Kompaniya xalqaro bozorlarda hamkorlikni mustahkamlash va xalqaro mijozlarga xizmat ko'rsatish qobiliyatini oshirishni rejalashtirmoqda.

Ushbu to'rtta biznes sohasi sotuv jamoasi 2026-yilning oxirgi choragiga kirishayotganda aniq yo'nalish beradi.

3. Kuchliroq va professionalroq sotuv jamoasini shakllantirish

Biznes strategiyasidan tashqari, Jia xonim quyidagilarning ahamiyatini ta'kidladi: jamoa ishi, amalga oshirish va professional qobiliyatlar .

Zamonaviy elektr jihozlari bozori tobora raqobatbardoshroq bo'lib bormoqda va mijozlarning talablari murakkablashayotmoqda. Shu sababli kuchli sotuv jamoasi faqat bozorni rivojlantirish qobiliyatiga emas, balki mahsulotlar, texnologiyalar, shartnomalar, narxlash va loyiha amalga oshirish bo'yicha chuqurroq tushunishga ham ega bo'lishi kerak.

Jia xonim barcha savdo menejerlarini hamkorlikni mustahkamlash, kasbiy qobiliyatlarini oshirish va qiyin bo'lgan bozorlarga qarshi chiqishga qodir yuqori samarali savdo jamoasini yaratish uchun birgalikda ishlashga undadi.

Kompaniyaning uzoq muddatli bozor strategiyasi ham rivojlanib boraveradi. An'anaviy elektr tarmog'i biznesida kuchli asosni saqlab turish bilan birga, Syanji Zhongmeng kompaniyasi yangi energiya dasturlari va xalqaro bozorlarga asta-sekin ko'proq e'tibor qaratadi. yangi energiya dasturlari va xalqaro bozorlar .

Shuning uchun savdo mutaxassislari yangi bozor imkoniyatlarini aniqlash, kompaniyaning strategik yo'nalishiga rioya qilish va paydo bo'layotgan bozorlarda faollik ko'rsatishni tavsiya etiladi.

4. Savdodan ishlab chiqarishgacha bo'lgan kasbiy tayyorgarlik

Kasbiy tayyorgarlik doimiy ravishda Syanji Zhongmeng kompaniyasining jamoani rivojlantirish usullarining muhim qismi bo'lib kelmoqda.

Ushbu konferentsiya davomida kompaniya biznes jarayonining bir nechta bosqichlarini qamrab olgan tizimli tayyorgarlik tashkil etdi, jumladan:

• Tender va taklif berish protseduralari

• Mahsulot narxlari

• Texnik bilimlar

• Shartnoma boshqaruvi

• Ishlab chiqarish jarayonlari

Trening faqat sinfda o'tilgan darslardan tashqari, sotuv jamoasi ishlab chiqarish zavodini ham ziyorat qilgan va kompaniyaning ishlab chiqarish jarayonlari haqida chuqurroq tushunchaga ega bo'lgan.

Professional trening va zavodda amaliy o'qishning birlashmasi orqali , sotuv menejerlari mahsulotlarning loyihalanishi, ishlab chiqarilishi va yetkazib berilishi haqida yaxshiroq tushunchaga ega bo'lishgan.

Bu trening modeli sotuv mutaxassislarga mijozlar bilan samaraliroq muloqot qilishga va mahsulotlar, texnologiya, narxlar hamda ishlab chiqarishga oid savollarga aniqroq javob berishga yordam beradi.

Ayniqsa, bu murakkab loyihalarni boshqarishda va yangi bozorlarni rivojlantirishda sotuv jamoasiga kengaytirilgan ishonch beradi.

5. Boshqaruv muhokamasi: Muammolarga qarash va yechim topish

Konferensiyaning yana bir muhim qismi kompaniyaning yuqori darajadagi boshqaruv jamoasi va sotuv menejerlari o'rtasidagi boshqaruv muhokamasi bo'ldi.

Sotuv menejerlari o'zlarining kundalik ishlarida to'g'ridan-to'g'ri duch kelgan amaliy muammolarni bevosita ko'targan, jumladan quyidagilarga oid qiyinchiliklar:

• Mahsulotlar narxlari

• Texnik qo'llab-quvvatlash

• Mahsulot sifati

• Ishlab chiqarish koordinatsiyasi

• Yetkazib berish

• Sotuvdan keyingi xizmat

Muvofiqlashtirilgan boshqaruv xodimlari ushbu savollarga birma-bir javob berdilar.

Darhol hal etib bo'lmasa bo'lgan muammolar bo'yicha kompaniya muammolarni qayd etdi va yechimlar taqdim etish uchun aniq vaqt belgiladi.

Bu ochiq aloqa mexanizmi kompaniyaga birinchi chiziqdan muammolarni aniqlashga va ichki jarayonlarini doimiy takomillashtirishga imkon beradi.

Shuningdek, bu turli bo'limlar o'rtasidagi aloqani mustahkamlaydi va sotuv jamoasi, texnik bo'lim, ishlab chiqarish jamoasi hamda boshqaruv o'rtasida kuchliroq hamkorlik qurishga yordam beradi.

Sotuv menejerlari uchun bu to'g'ridan-to'g'ri aloqa shuningdek, ularning kompaniyaga ishonchini va tashkilotga mansublik hissini mustahkamlaydi.

6. Individual sotuv rejalari ishlab chiqish uchun birga uchrashuvlar

Konferensiya shuningdek, bosh menejer bilan har bir sotuv menejeri o'rtasidagi individual uchrashuvlarni o'z ichiga olgan.

Ushbu birga uchrashuvlarda kompaniya har bir menejerning:

• Biznes rivojlanish yo'nalishini

• Asosiy loyihalarini

• Mijozlar bilan ishlash ustuvorliklari

• Shaxsiy kuchli tomonlar va xususiyatlari

• Yana takomillashtirish talab qilinadigan sohalari

Ushbu muhokamalar har bir sotuv menejeriga biznes ustuvorliklarini aniqlashga va to'rtinchi chorak uchun yanada aniqroq yondashuv ishlab chiqishga yordam berdi.

Bir xil strategiya qo'llash o'rniga, kompaniya har bir sotuvchi uchun maqsadlariga erishish uchun eng mos yo'lni aniqlashga yordam berishni maqsad qiladi.

Oldinga siljish: Strategiyani natijalarga aylantirish

2026-yilgi Milliy Sotuv A'lochilari Almashinuvi Konferensiyasi o'tgan uch chorakni tahlil qilishdan ko'ra ko'proq edi. Bu shuningdek, yilning oxirgi choragi uchun strategik mobilizatsiya ham edi.

Alohiда sotuv menejerlarining amaliy faoliyat baholashlari va to'rtinchi chorak rejalaridan boshlab kompaniyaning to'rtta asosiy biznes sohasigacha; jamoa qurish tadbirlaridan boshlab taklif berish, narxlash, texnologiya, shartnomalar va ishlab chiqarish bo'yicha kasbiy malaka oshirish treninglarigacha — konferensiya sotuv jamoasiga aniqroq maqsadlar, kuchliroq kasbiy qobiliyatlar va kengroq ishonch taqdim etdi.

O'qish faqat boshlanishdir. Treningning oxirgi maqsadi amaliy natijalardir, rejalashtirishning oxirgi maqsadi esa o'lchanadigan natijalardir.

Jiangsu Unita 2026-yilning oxirgi choragiga kirganda, butun sotuv jamoasi konferentsiya davomida olgan bilimlarini, g'oyalarini va strategiyalarini aniq harakatlarga aylantiradi.

Kuchliroq jamoa, aniqroq strategik yo'nalish va yuqoriroq kasbiy qobiliyatlar bilan Jiangsu Zhongmeng yangi imkoniyatlarni qidirishga, mijozlar bilan hamkorlikni mustahkamlashga va to'rtinchi chorakda hamda undan keyin kengaytirilgan biznes natijalariga erishishga tayyordir.