Jiangsu Unita veranstaltet 2026er Nationale Vertriebskonferenz zur Förderung des Wachstums im vierten Quartal

Vom 4. bis 6. Oktober 2026 veranstaltete Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. ihre 2026 National Sales Elite Exchange Conference . Die zweieinhalbtägige Konferenz brachte die Verkaufsleiter und das Managementteam des Unternehmens zusammen, um einen tiefgreifenden Rückblick auf die ersten drei Quartale zu halten und strategisch für das vierte Quartal zu planen.

Die Konferenz konzentrierte sich auf fünf zentrale Themenbereiche: verkaufsleistungsanalysen, Geschäftsstrategie für Q4, fachliche Schulungen, Managementdiskussionen und Einzelgespräche .

Das Hauptziel bestand darin, die geschäftliche Ausrichtung des Unternehmens zu klären, die Verkaufskompetenzen zu stärken, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und eine klare Strategie zur Erreichung der Geschäftsziele des Unternehmens für Q4 zu entwickeln.

1. Verkaufsleiter analysieren Leistung und planen für Q4

Während der Präsentationen zur Verkaufsleistung stellte jeder Verkaufsleiter seine Geschäftsergebnisse aus den ersten drei Quartalen 2026 vor.

Statt sich ausschließlich auf Erfolge zu konzentrieren, lieferten die Präsentationen zudem eine detaillierte Analyse der Herausforderungen und Schwächen. Verkaufsleiter identifizierten offen Bereiche, die einer Verbesserung bedürfen, und entwickelten praktikable Pläne, um ihre Kompetenzen auszubauen und bestehende Lücken zu schließen.

Jeder Leiter stellte zudem sein Q4-Projektportfolio, zentrale Chancen sowie Pläne für Geschäftsentwicklung , wodurch eine klare Grundlage für die Verkaufskampagne des Unternehmens im Schlussquartal geschaffen wurde.

Dieser Prozess ermöglichte es dem Verkaufsteam, seine aktuelle Position besser einzuschätzen und zugleich konkretere Ziele für die verbleibenden Monate des Jahres 2026 zu definieren.

2. Q4-Verkaufsstrategie: Vier zentrale Geschäftsbereiche

Während der Konferenz präsentierte der General Manager Verkauf, Herr Jia, eine umfassende Bewertung der Unternehmensleistung für die ersten drei Quartale und skizzierte die Strategie für das vierte Quartal.

Er betonte, dass die Kerngeschäftsstrategie des Unternehmens darin besteht,:

„Ressourcenintegration und Kanalpenetration optimieren, sich auf Kernmärkte konzentrieren und die effiziente Erreichung der Geschäftsziele für das vierte Quartal sicherstellen.“

Um dieses Ziel zu erreichen, wird Jiangsu Zhongmeng ihre Aktivitäten auf vier zentrale Geschäftsbereiche konzentrieren:

Vertiefung des Stromnetzmarktes

Das Unternehmen wird seine Präsenz auf dem traditionellen Stromnetzmarkt weiter ausbauen, Kundenbeziehungen stärken und seine Fähigkeit zur Betreuung strombezogener Projekte verbessern.

Fokussierung auf Schlüsselindustriekunden

Das Verkaufsteam wird bestehende Beziehungen zu bedeutenden Industriekunden weiter ausbauen und sich verstärkt auf Projekte mit langfristigem Geschäftspotenzial konzentrieren.

Ausweitung des Neue-Energie-Marktes

Angesichts des anhaltenden Wachstums im Bereich erneuerbare Energien wird das Unternehmen seine Präsenz im gesamten Neue-Energie-Sektor stärken und weitere Chancen im Zusammenhang mit Solarenergie und anderen Anwendungen erneuerbarer Energien erschließen.

Stärkung der internationalen Marktentwicklung

Internationales Geschäft wird zunehmend ein wichtiger Bestandteil der langfristigen Entwicklungsstrategie des Unternehmens. Das Unternehmen wird die Zusammenarbeit in ausländischen Märkten stärken und seine Fähigkeit zur Betreuung internationaler Kunden verbessern.

Diese vier Geschäftsbereiche geben dem Verkaufsteam klare Orientierung für das letzte Quartal des Jahres 2026.

3. Aufbau eines stärkeren und professionelleren Verkaufsteams

Neben der Geschäftsstrategie betonte Herr Jia die Bedeutung von zusammenarbeit, Umsetzungsfähigkeit und fachlicher Kompetenz .

Der heutige Markt für elektrische Ausrüstung ist zunehmend wettbewerbsintensiv, und die Kundenanforderungen werden komplexer. Ein starkes Verkaufsteam benötigt daher nicht nur Fähigkeiten zur Marktentwicklung, sondern auch ein vertieftes Verständnis von Produkten, Technologie, Verträgen, Preisgestaltung und Projektabwicklung.

Herr Jia ermutigte alle Verkaufsleiter, ihre Zusammenarbeit und fachlichen Kompetenzen zu stärken und gemeinsam ein hoch effizientes Verkaufsteam aufzubauen, das auch anspruchsvolle Märkte erfolgreich bewältigen kann.

Die langfristige Marktstrategie des Unternehmens wird sich ebenfalls kontinuierlich weiterentwickeln. Während Jiangsu Zhongmeng weiterhin eine starke Basis im traditionellen Stromnetzgeschäft behält, wird das Unternehmen schrittweise stärker in den Bereichen anwendungen der neuen Energien und ausländische Märkte .

Tätig werden. Verkaufsfachleute werden daher ermutigt, neue Marktchancen zu identifizieren, der strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu folgen und in aufkommenden Märkten proaktiv zu handeln.

4. Fachliche Schulung vom Vertrieb bis zur Produktion

Fachliche Schulung war schon immer ein wichtiger Bestandteil der Teamentwicklung bei Jiangsu Zhongmeng.

Während dieser Konferenz organisierte das Unternehmen eine systematische Schulung, die mehrere Phasen des Geschäftprozesses abdeckte, darunter:

• Ausschreibungs- und Vergabeverfahren

• Produktangebot

• Technisches Wissen

• Vertragsmanagement

• Produktionsprozesse

Die Schulung ging über das reine Klassenraum-Lernen hinaus. Das Verkaufsteam besuchte außerdem die Produktionswerkstatt, um die Fertigungsprozesse des Unternehmens genauer kennenzulernen.

Durch die Kombination aus fachlicher Schulung und praktischem Werkstatt-Lernen vor Ort , konnten Verkaufsleiter besser nachvollziehen, wie Produkte konzipiert, gefertigt und ausgeliefert werden.

Dieses Schulungsmodell hilft Verkaufsprofis, effektiver mit Kunden zu kommunizieren und präzisere Antworten auf Fragen zu Produkten, Technologie, Preisen und Produktion zu geben.

Noch wichtiger ist, dass es dem Verkaufsteam mehr Selbstvertrauen verleiht, komplexe Projekte zu bearbeiten und neue Märkte zu erschließen.

5. Management-Workshop: Probleme erkennen und Lösungen finden

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Konferenz war der Management-Workshop zwischen dem oberen Management des Unternehmens und den Verkaufsleitern.

Verkaufsleiter stellten direkt praktische Herausforderungen dar, auf die sie im täglichen Geschäft stoßen – darunter Probleme im Zusammenhang mit:

• Produktangeboten

• Technischer Support

• Produktqualität

• Produktionskoordination

• Lieferung

• Kundendienst

Relevante Führungskräfte beantworteten diese Fragen einzeln.

Für Probleme, die nicht sofort gelöst werden konnten, dokumentierte das Unternehmen die Schwierigkeiten und legte einen konkreten Zeitplan für die Bereitstellung von Lösungen fest.

Dieser offene Kommunikationsmechanismus ermöglicht es dem Unternehmen, Probleme direkt aus der Praxis zu identifizieren und seine internen Prozesse kontinuierlich zu verbessern.

Er stärkt zudem die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen und fördert eine engere Zusammenarbeit zwischen Verkaufsteam, Technikabteilung, Produktionsabteilung und Management.

Für Verkaufsleiter stärkt diese direkte Kommunikation außerdem ihr Vertrauen in das Unternehmen sowie ihr Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation.

6. Einzelgespräche zur Erstellung individueller Verkaufspläne

Die Konferenz umfasste zudem Einzelgespräche zwischen dem Geschäftsführer und jedem Verkaufsleiter.

Während dieser Einzelgespräche analysierte das Unternehmen jeweils folgende Aspekte des Managers:

• Geschäftliche Entwicklungsperspektive

• Schlüsselprojekte

• Prioritäten der Kundenentwicklung

• Individuelle Stärken und Eigenschaften

• Bereiche, die einer weiteren Verbesserung bedürfen

Diese Gespräche halfen jedem Verkaufsleiter, seine geschäftlichen Prioritäten zu klären und einen fokussierteren Ansatz für das vierte Quartal zu entwickeln.

Statt eine Einheitsstrategie anzuwenden, verfolgt das Unternehmen das Ziel, jedem Verkäufer dabei zu helfen, den am besten geeigneten Weg zur Erreichung seiner Ziele zu identifizieren.

Weitergehen: Strategie in Ergebnisse umsetzen

Die Nationale Verkaufselite-Austauschkonferenz 2026 war mehr als nur eine Bilanz der vergangenen drei Quartale. Sie war zudem eine strategische Mobilisierung für das letzte Quartal des Jahres.

Von den praktischen Leistungsbeurteilungen und den Q4-Plänen einzelner Verkaufsleiter bis hin zu den vier zentralen Geschäftsbereichen des Unternehmens; von Team-Entwicklungsinitiativen bis hin zu fachlicher Schulung im Bereich Ausschreibung, Angebotserstellung, Technik, Verträge und Produktion – die Konferenz vermittelte dem Verkaufsteam klarere Ziele, stärkere fachliche Kompetenzen und mehr Selbstvertrauen.

Lernen ist erst der Anfang. Das endgültige Ziel der Schulung ist die praktische Leistung, und das endgültige Ziel der Planung sind messbare Ergebnisse.

Wenn Jiangsu Unita in das letzte Quartal des Jahres 2026 eintritt, wird das gesamte Verkaufsteam das während der Konferenz erlangte Wissen, die Ideen und Strategien in konkrete Handlungen umsetzen.

Mit einem stärkeren Team, einer klareren strategischen Ausrichtung und größerer fachlicher Kompetenz ist Jiangsu Zhongmeng bereit, neue Chancen zu nutzen, die Zusammenarbeit mit Kunden zu vertiefen und im vierten Quartal sowie darüber hinaus noch bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.