บริษัทเจียงซู ยูนิต้า จัดการประชุมผู้แทนขายระดับชาติ ปี 2026 เพื่อเร่งการเติบโตในไตรมาสที่ 4

ระหว่างวันที่ 4 ถึง 6 ตุลาคม ค.ศ. 2026 บริษัท เจียงซู อูนิต้า อิเล็กทริคอล อุปกรณ์ จำกัด ได้จัด การประชุมสัมมนาแลกเปลี่ยนผู้ขายยอดเยี่ยมระดับชาติ ค.ศ. 2026 การประชุมที่ใช้เวลาสองวันครึ่งนี้มีผู้จัดการฝ่ายขายและทีมผู้บริหารของบริษัทเข้าร่วม เพื่อทบทวนผลประกอบการของสามไตรมาสแรกอย่างลึกซึ้ง และวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับไตรมาสที่ 4

การประชุมเน้นห้าประเด็นหลัก ได้แก่ การทบทวนผลการขาย กลยุทธ์ธุรกิจสำหรับไตรมาสที่ 4 การฝึกอบรมเชิงวิชาชีพ การอภิปรายด้านการจัดการ และการประชุมแบบตัวต่อตัว .

วัตถุประสงค์หลักคือการกำหนดทิศทางธุรกิจของบริษัทให้ชัดเจนยิ่งขึ้น ยกระดับศักยภาพในการขาย ระบุจุดที่ต้องปรับปรุง และวางกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อบรรลุเป้าหมายธุรกิจของบริษัทในไตรมาสที่ 4

1. ผู้จัดการฝ่ายขายทบทวนผลการดำเนินงานและวางแผนสำหรับไตรมาสที่ 4

ในระหว่างการนำเสนอผลการขาย ผู้จัดการฝ่ายขายแต่ละท่านได้ทบทวนผลประกอบการของตนเองในช่วงสามไตรมาสแรกของปี ค.ศ. 2026

แทนที่จะเน้นเฉพาะความสำเร็จ การนำเสนอเหล่านี้ยังให้การวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับความท้าทายและข้อบกพร่องต่าง ๆ ผู้จัดการฝ่ายขายระบุพื้นที่ที่จำเป็นต้องปรับปรุงอย่างเปิดเผย และร่วมกันจัดทำแผนปฏิบัติจริงเพื่อเสริมสร้างศักยภาพและปิดช่องว่างที่มีอยู่

ผู้จัดการแต่ละท่านยังได้นำเสนอ แผนงานโครงการในไตรมาสที่ 4 โอกาสสำคัญ และแผนพัฒนาธุรกิจ ซึ่งวางรากฐานที่ชัดเจนสำหรับแคมเปญการขายของบริษัทในไตรมาสสุดท้าย

กระบวนการนี้ช่วยให้ทีมขายเข้าใจสถานะปัจจุบันของตนเองได้ดียิ่งขึ้น ขณะเดียวกันก็กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นสำหรับเดือนที่เหลือของปี ค.ศ. 2026

2. กลยุทธ์การขายไตรมาสที่ 4: สี่ด้านธุรกิจหลัก

ในระหว่างการประชุม คุณเจีย ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขาย ได้นำเสนอการทบทวนโดยรวมผลการดำเนินงานของบริษัทในสามไตรมาสแรก และสรุปกลยุทธ์สำหรับไตรมาสที่ 4

ท่านเน้นย้ำว่ากลยุทธ์ธุรกิจหลักของบริษัทคือ:

"เพิ่มประสิทธิภาพการผสานรวมทรัพยากรและการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่าย ให้ความสำคัญกับตลาดหลัก และรับประกันการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในไตรมาสที่ 4 อย่างมีประสิทธิภาพ"

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัทเจียงซูจงเหมิงจะมุ่งเน้นไปที่สี่ด้านธุรกิจหลัก ได้แก่

การลึกซึ้งตลาดระบบส่งจ่ายไฟฟ้า

บริษัทจะดำเนินการเสริมสร้างการมีอยู่ในตลาดระบบส่งจ่ายไฟฟ้าแบบดั้งเดิมอย่างต่อเนื่อง พัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น และยกระดับศักยภาพในการให้บริการโครงการที่เกี่ยวข้องกับระบบไฟฟ้า

การมุ่งเป้าลูกค้าภาคอุตสาหกรรมรายสำคัญ

ทีมขายจะเร่งพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าภาคอุตสาหกรรมรายใหญ่เพิ่มเติม และมุ่งเน้นโครงการที่มีศักยภาพทางธุรกิจในระยะยาว

การขยายตลาดพลังงานใหม่

ด้วยการเติบโตอย่างต่อเนื่องของพลังงานหมุนเวียน บริษัทจะเสริมสร้างการมีอยู่ในทุกภาคส่วนของอุตสาหกรรมพลังงานใหม่ และสำรวจโอกาสเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับพลังงานแสงอาทิตย์และแอปพลิเคชันอื่น ๆ ของพลังงานหมุนเวียน

การเสริมสร้างการพัฒนาตลาดต่างประเทศ

ธุรกิจระหว่างประเทศกำลังกลายเป็นส่วนสำคัญยิ่งขึ้นเรื่อยๆ ของกลยุทธ์การพัฒนายุทธศาสตร์ระยะยาวของบริษัท บริษัทจะเสริมสร้างความร่วมมือในตลาดต่างประเทศและยกระดับความสามารถในการให้บริการลูกค้าระดับนานาชาติ

พื้นที่ธุรกิจทั้งสี่แห่งนี้ให้ทิศทางที่ชัดเจนแก่ทีมขายขณะเข้าสู่ไตรมาสสุดท้ายของปี ค.ศ. 2026

3. การสร้างทีมขายที่แข็งแกร่งและมีความเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น

นอกจากกลยุทธ์ทางธุรกิจแล้ว คุณเจียยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของ การทำงานเป็นทีม การลงมือปฏิบัติ และสมรรถนะเชิงวิชาชีพ .

ปัจจุบัน ตลาดอุปกรณ์ไฟฟ้ามีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ และความต้องการของลูกค้าก็ซับซ้อนยิ่งขึ้น ดังนั้น ทีมขายที่แข็งแกร่งจึงจำเป็นต้องมีทั้งความสามารถในการพัฒนาตลาด รวมทั้งความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี สัญญา ราคา และการดำเนินโครงการ

คุณเจีย ได้ให้กำลังใจผู้จัดการฝ่ายขายทุกท่านให้เสริมสร้างความร่วมมือและความสามารถเชิงวิชาชีพอย่างเข้มแข็งยิ่งขึ้น และร่วมมือกันสร้างทีมขายที่มีประสิทธิภาพสูง พร้อมรับมือกับตลาดที่ท้าทาย

กลยุทธ์ตลาดระยะยาวของบริษัทจะยังคงพัฒนาต่อไปอย่างต่อเนื่อง แม้จะยังคงรักษาฐานที่มั่นคงในธุรกิจโครงข่ายไฟฟ้าแบบดั้งเดิมไว้ บริษัทเจียงซูจงเหมิงก็จะเริ่มให้ความสำคัญเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ต่อ การประยุกต์ใช้พลังงานใหม่และตลาดต่างประเทศ .

ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายจึงถูกกระตุ้นให้ค้นหาโอกาสใหม่ในตลาด ปฏิบัติตามทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และแสดงความเป็นผู้นำในการบุกเบิกตลาดใหม่

4. การฝึกอบรมเชิงวิชาชีพตั้งแต่ฝ่ายขายจนถึงการผลิต

การฝึกอบรมเชิงวิชาชีพเป็นส่วนสำคัญมาโดยตลอดในแนวทางของบริษัทเจียงซูจงเหมิง ที่มุ่งพัฒนาทีมงาน

ในระหว่างการประชุมครั้งนี้ บริษัทได้จัดการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบครอบคลุมหลายขั้นตอนของกระบวนการดำเนินธุรกิจ ได้แก่:

• ขั้นตอนการเสนอราคาและการประกวดราคา

• ใบเสนอราคาสินค้า

• ความรู้ทางเทคนิค

• การบริหารสัญญา

• กระบวนการผลิต

การฝึกอบรมนี้เกินกว่าการเรียนรู้ในห้องเรียน ทีมขายยังได้เยี่ยมชมโรงงานผลิตเพื่อเข้าใจกระบวนการผลิตของบริษัทอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น

ผ่านการผสมผสานระหว่าง การฝึกอบรมเชิงวิชาชีพและการเรียนรู้จากโรงงานจริง ผู้จัดการฝ่ายขายจึงสามารถเข้าใจได้ดีขึ้นว่าผลิตภัณฑ์ถูกออกแบบ ผลิต และจัดส่งอย่างไร

รูปแบบการฝึกอบรมนี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายสื่อสารกับลูกค้าได้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และให้คำตอบที่แม่นยำยิ่งขึ้นต่อคำถามที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี ราคา และการผลิต

ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น ยังช่วยเสริมสร้างความมั่นใจให้กับทีมขายในการจัดการโครงการที่ซับซ้อนและพัฒนาตลาดใหม่

5. การอภิปรายระดับผู้บริหาร: รับมือกับปัญหาและค้นหาแนวทางแก้ไข

อีกหนึ่งส่วนสำคัญของการประชุมคือการอภิปรายระดับผู้บริหารระหว่างทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัทกับผู้จัดการฝ่ายขาย

ผู้จัดการฝ่ายขายได้ยกประเด็นปัญหาที่พบเจอในการปฏิบัติงานประจำวันขึ้นมาโดยตรง รวมถึงความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับ:

• การเสนอราคาผลิตภัณฑ์

• การสนับสนุนด้านเทคนิค

• คุณภาพสินค้า

• การประสานงานการผลิต

• การจัดส่ง

• บริการหลังการขาย

บุคลากรบริหารที่เกี่ยวข้องตอบคำถามเหล่านี้ทีละข้อ

สำหรับประเด็นที่ไม่สามารถแก้ไขได้ทันที บริษัทจะบันทึกปัญหาไว้และกำหนดกรอบเวลาที่ชัดเจนสำหรับการนำเสนอแนวทางแก้ไข

กลไกการสื่อสารแบบเปิดนี้ช่วยให้บริษัทสามารถระบุปัญหาตั้งแต่แนวหน้า และปรับปรุงกระบวนการภายในอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ยังส่งเสริมการสื่อสารระหว่างแผนกต่าง ๆ และช่วยเสริมสร้างความร่วมมือที่เข้มแข็งยิ่งขึ้นระหว่างทีมขาย แผนกเทคนิค ทีมผลิต และฝ่ายบริหาร

สำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย การสื่อสารโดยตรงนี้ยังช่วยเสริมสร้างความมั่นใจในบริษัท รวมทั้งความรู้สึกผูกพันกับองค์กร

6. การประชุมรายบุคคลเพื่อกำหนดแผนการขายเฉพาะบุคคล

การประชุมครั้งนี้ยังรวมถึงการประชุมรายบุคคลระหว่างผู้จัดการทั่วไปกับผู้จัดการฝ่ายขายแต่ละท่าน

ในระหว่างการพูดคุยแบบตัวต่อตัวเหล่านี้ บริษัทวิเคราะห์ประเด็นต่าง ๆ ของแต่ละผู้จัดการ ได้แก่

• ทิศทางการพัฒนาธุรกิจ

• โครงการหลัก

• ลำดับความสำคัญในการพัฒนาลูกค้า

• จุดแข็งและลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคล

• ด้านที่ต้องปรับปรุงเพิ่มเติม

การอภิปรายเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายขายแต่ละคนสามารถระบุลำดับความสำคัญทางธุรกิจของตนเองได้อย่างชัดเจน และพัฒนากลยุทธ์ที่มีความมุ่งเน้นมากขึ้นสำหรับไตรมาสที่สี่

บริษัทไม่ใช้กลยุทธ์แบบเดียวกันกับทุกคน แต่มุ่งมั่นที่จะช่วยให้พนักงานขายแต่ละคนค้นหาแนวทางที่เหมาะสมที่สุดในการบรรลุเป้าหมายของตน

ก้าวต่อไป: แปลงกลยุทธ์ให้เป็นผลลัพธ์

การประชุมแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระดับชาติของทีมขายยอดเยี่ยม ค.ศ. 2026 ไม่ใช่เพียงการทบทวนผลการดำเนินงานสามไตรมาสที่ผ่านมาเท่านั้น แต่ยังเป็นการเตรียมความพร้อมเชิงกลยุทธ์สำหรับไตรมาสสุดท้ายของปีอีกด้วย

ตั้งแต่การประเมินผลการปฏิบัติงานจริงและการวางแผนสำหรับไตรมาสที่สี่ของผู้จัดการฝ่ายขายแต่ละคน ไปจนถึงสี่ด้านหลักของธุรกิจบริษัท จากโครงการเสริมสร้างทีมงาน ไปจนถึงการฝึกอบรมวิชาชีพด้านการเสนอราคา การให้ใบเสนอราคา ด้านเทคโนโลยี สัญญา และการผลิต — การประชุมครั้งนี้มอบเป้าหมายที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ความสามารถวิชาชีพที่เข้มแข็งยิ่งขึ้น และความมั่นใจที่เพิ่มขึ้นให้แก่ทีมขาย

การเรียนรู้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น เป้าหมายสูงสุดของการฝึกอบรมคือผลลัพธ์ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง ส่วนเป้าหมายสูงสุดของการวางแผนคือผลลัพธ์ที่วัดค่าได้

เมื่อเจียงซู ยูนิต้า เข้าสู่ไตรมาสสุดท้ายของปี ค.ศ. 2026 ทีมขายทั้งหมดจะเปลี่ยนความรู้ แนวคิด และกลยุทธ์ที่ได้รับระหว่างการประชุมให้กลายเป็นการดำเนินการที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม

ด้วยทีมงานที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้น และศักยภาพด้านวิชาชีพที่สูงยิ่งขึ้น เจียงซู จงเหมิง พร้อมที่จะแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ ยกระดับความร่วมมือกับลูกค้า และบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เหนือกว่าในไตรมาสที่ 4 และช่วงเวลาต่อไป