Jiangsu Unita 2026-жылдын улуттук сатыс конференциясын өткөрүп, 4-чейрек өсүшүн тездетет

2026-жылы 4-төн 6-октябрьгача Jiangsu Unita Electrical Equipment Co., Ltd. өзүнүн 2026-жылдын улуттук сатыс элитасынын алмашуу конференциясын өткөрдү. Бул эки жарым күндүк конференция компаниянын сатыс менеджерлерин жана башкаруу тобун бирге жыйнап, биринчи үч чейрек боюнча терең талдоо жана төртүнчү чейрек боюнча стратегиялык пландоо иш-чарасын өткөрүүгө мүмкүндүк берди.

Конференция баштапкы беш темага борборлошту: сатыс натыйжаларынын талдоосу, төртүнчү чейрек боюнча ишмердик стратегиясы, профильдүү окутуу, башкаруу талкуулары жана жеке жолу менен кездешүүлөр .

Баштапкы максат – компаниянын ишмердик багытын аныктоо, сатыс мүмкүнчүлүктөрүн күчөтүү, жакшыртууга керектүү жерлерди аныктоо жана компаниянын төртүнчү чейрек боюнча ишмердик көрсөткүчтөрүн ишке ашыруу үчүн анык стратегияны иштеп чыгуу болду.

1. Сатыс менеджерлеринин натыйжаларын талдоосу жана төртүнчү чейрек боюнча пландашуу

Сатыс натыйжаларын талдоо тапшырмаларында ар бир сатыс менеджери 2026-жылдын биринчи үч чейрегиндеги ишмердик натыйжаларын талдады.

Жетишкендиктерге гана көңүл буруудан тышкары, презентациялар чыгыштардын жана жетишпээстиктердин талдамасын да деталдуу берди. Сатыс менеджерлери жакшыртуу үчүн керек болгон аймактарды ачык атады жана өз мүмкүнчүлүктөрүн ныгытуп, бардык жетишпээстиктерди жабуу үчүн практикалык пландарды иштеп чыкты.

Ар бир менеджер ошондой эле өзүнүн Төртүнчү чейрэк проекттеринин тизмесин, негизги мүмкүнчүлүктөрдү жана бизнес өнүгүүнүн пландарын , компаниянын жылдын акыркы чейрэгинде сатыс кампаниясы үчүн ачык негиз түзүп берди.

Бул процесс сатыс командасына өзүнүн азыркы ордун жакшыраак түшүнүүгө жана 2026-жылдын калган айлары үчүн такталган мақсаттарды түзүүгө мүмкүндүк берди.

2. Төртүнчү чейрэк сатыс стратегиясы: Төрт негизги бизнес аймагы

Конференция учурунда сатыс жалпы менеджери Жаи уста өзүнүн биринчи үч чейрэктеги ишмердүүлүгүнүн толук талдамасын берип, төртүнчү чейрэк үчүн стратегияны белгиледи.

Ал компаниянын негизги бизнес стратегиясы төмөнкүлөрдү камтыйт деп баса белгиледи:

"Ресурстарды интеграциялоо жана каналдарга өтүштү оптималдао, негизги рынокторго көңүл буруу жана 4-чейрек бизнес максаттарын эффективдүү ишке ашырууну камсыз кылуу."

Бул максатка жетишиү үчүн Цзянсу Чжунмэн төрт негизги бизнес аймагына көңүл буруу менен иштейт:

Электр тармагынын рыногун тереңдетүү

Компания электр тармагынын традициондук рыногунда өзүнүн ордуна күч кошуп, клиенттер менен мамилелерди жакшыртып, электр байланыштуу долбоорлорго кызмат көрсөтүүгө способностын көтөрөт.

Негизги өнөрөсөлүк клиенттерди максаттоо

Сатуу командасы ири өнөрөсөлүк клиенттер менен мамилелерди тагын да өнүктүрүп, узак мөөнөттүү бизнес потенциалы бар долбоорлорго көңүл буруйт.

Жаңы энергия рыногун кеңейтүү

Кайра иштетилген энергиянын өсүшүнүн улантылып жаткан шартында компания жаңы энергия секторунда өзүнүн ордуна күч кошуп, күн энергиясы жана башка кайра иштетилген энергия колдонулуштары менен байланыштуу көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү изилдейт.

Чет өлкөлүк рыноктордун өнүгүшүн күчөтүү

Эл аралык ишмердүүлүк компаниянын узак мөөнөттүү өнүгүү стратегиясынын бардык жагынан маанилүү бөлүгү болуп калат. Компания эл аралык рыноктордо кооперацияны күчөтөт жана эл аралык клиенттерге кызмат көрсөтүү чеберчилигин жакшыртат.

Бул төрт ишмердүүлүк областы 2026-жылдын акыркы чейрегинде сатуу командасы үчүн айкын баага белгилейт.

3. Күчтүүрөк жана професионалдуураак сатуу командасын түзүү

Ишмердүүлүк стратегиясынан тышкары, Жя-сан сатуу командасынын өнүгүүсүндө команда ишмердүүлүгү, ишке ашыруу жана професионалдуу чеберчилик .

Бүгүнкү электр жабдууларынын рыногу бардык жагынан конкуренциялык болуп калат, ал эми клиенттердин талаптары татаалдашып баратат. Ошондуктан күчтүү сатуу командасына рынокту өнүктүрүү чеберчилиги гана эмес, продукттарды, технологияларды, контракттарды, баалоо жана долбоордун ишке ашырылышын терең түшүнүү да керек.

Жя-сарын бардык сатыс менеджерлерин өз ара иштешүүлөрүн жана професионалдык кабилеттерин күчөтүп, чыдамсыз рынокторго каршы турган, жогорку деңгээлдеги эффективдүү сатыс командасын түзүүгө бирге иштөөгө чакырган.

Компаниянын узак мөөнөттүү рыноктук стратегиясы да өзгөрүп турган. Традициондук электр тармагындагы ишмердүүлүктүн негизин мыкты сактап, Цзянсу Чжунмэн постепалык түрдө жаңы энергиялык колдонулуштарга жана чет өлкөлүк рынокторго көбүрөөк көңүл буруп барган. .

Сатыс професионалдарына ошондой эле жаңы рыноктук мүмкүнчүлүктөрдү табуу, компаниянын стратегиялык багытын туташтыруу жана жаңы пайда болуп жаткан рыноктордо инициатива көрсөтүү сунуш кылынат.

4. Сатыстан өндүрүшкө чейинки професионалдык даярдык

Професионалдык даярдык Цзянсу Чжунмэндин команда өнүктүрүүсүнүн маанилүү бөлүгү болуп келген.

Бул конференцияда компания ишмердүүлүктүн бардык этаптарын камтыган системалык даярдык уюштурулган, анын ичинде:

• Тендери жана тийиштүү талаптарды толтуруу

• Продукттардын баасын белгилөө

• Техникалык билим

• Контракттарды башкаруу

• Өндүрүш процесстер

Окутуу класс таасынан тышкары өткөрүлдү. Сатуу командасы компаниянын өндүрүш процессин жакындан түшүнүү үчүн өндүрүш цехине да барды.

Ар кандай профессионалдуу окутуу жана өндүрүштүн жеринде окутуу , сатуу менеджерлери продукциялардын кандай проектиленген, өндүрүлгөн жана жеткирилгөнүн жакшыраак түшүнүшкөн.

Бул окутуу модели сатуу мамандарына клиенттер менен натыйжалуураак болушуна жана продукцияга, технологияга, баага жана өндүрүшкө байланышкан суроолорго так жооп берүүгө жардам берет.

Аныктап айтканда, бул сатуу командасына татаал долбоорлорду иштеп чыгуу жана жаңы рынокторду өнүктүрүү учурунда ишенимдүүлүк берет.

5. Башкаруу талкуусу: Проблемаларга каршы туруу жана чечимдерди табуу

Конференциянын дагы бир маанилүү бөлүгү — компаниянын жогорку башкаруу тобу менен сатуу менеджерлери ортосундагы башкаруу талкуусу болду.

Сатуу менеджерлери күндөлүк иштеринде кездешкөн практикалык маселелерди туурасынан көтөрдү, анын ичинде төмөнкүлөрдүн кыйынчылыктары:

• Продукттардын баалары

• Техникалык колдоо

• Продукциянын сапаты

• Өндүрүштүн координациясы

• Жеткирүү

• Кийинки сатыдагы кызмат

Бул суроолорго тиешелүү башкаруу персоналы тарта-тарта жооп берди.

Дароо чечилбей турган маселелер боюнча компания маселелерди жазып алып, чечимдери бериле турган нааданы белгиледи.

Бул ачык коммуникация механизмиси компанияга алгы сызыктан келип чыккан маселелерди аныктоого жана ичиндеги процесстерин туруктуу жакшыртууга мүмкүндүк берет.

Бул айрым бөлүмдөрдүн ортосундагы коммуникацияны да күчөтөт жана сатуу командасы, техникалык бөлүм, өндүрүш командасы жана башкаруу ортосундагы тыгыз иштешүүнү жакшыртат.

Сатуу менеджерлери үчүн бул турандык коммуникация компанияга ишенчиңизди жана уюмга таандыкты сезгисин күчөтөт.

6. Жеке сатуу пландарын иштеп чыгуу үчүн жеке жолу жыйындар

Конференцияда генералдык директор менен ар бир сатуу менеджери ортосундагы жеке жолу жыйындар да болду.

Бул жеке талкууларда компания ар бир менеджердин:

• Ишмердүүлүктүн өнүгүшүнүн багыты

• Негизги долбоорлор

• Мүштөрдү өнүктүрүүнүн башкы багыттары

• Айрым күчтүү жактары жана өзгөчөлүктөрү

• Кошумча жакшыртуу талап кылынган аймактар

Бул талкуулар ар бир сатып алуу менеджерине иш багыттарын аныктоого жана төртүнчү чейректе иштөөнүн такташтырылган ыкмасын иштеп чыгууга жардам берди.

Бирдей ыкма колдонбостон, компания ар бир сатып алуучунун өз мақсаттарына иштегенде эң ыңгайлуу жолду табууга жардам бериши керек.

Алга карай: Стратегияны натыйжаларга айлантуу

2026-жылдын Улуттук Сатып Алуу Элитасынын Алмашуу Конференциясы өткөн үч чейректи гана карашпай, жылдын акыркы чейрегине стратегиялык мобилизация болду.

Ар бир сатып алуу менеджеринин практикалык натыйжаларын баалоо жана төртүнчү чейрек боюнча пландарынан баштап, компаниянын төрт негизги иш аймагына чейин; команда түзүү иш-чараларынан баштап, тийиштүүлүк, баалоо, технология, контракттар жана өндүрүш боюнча профильдүү окутуу — конференция сатып алуу командасына такташтырылган максаттарды, күчтүү профильдүү кабилеттерди жана ишенимди берди.

Өнүгүү үчүн башталыш гана. Тренингдин акыркы максаты – практикалык иш-аракет, ал эми жосмолоонун акыркы максаты – өлчөмдүү натыйжалар.

Цзянсу Униита 2026-жылдын акыркы чейрегине киргенде, бүткүл сатуу командасы конференцияда алган билимдерди, идеяларды жана стратегияларды наадан иш-аракеттерге айлантаат.

Күчтүүрөк команда, таза стратегиялык багыт жана жогорку професионалдык кабилеттер менен Цзянсу Чжунменг Q4 жана андан ары жаңы мүмкүнчүлүктөрдү издеп, клиенттер менен ынтымакташтыкты ныгытат жана ишмердүүлүктүн жогорку натыйжаларына жетет.