Jiangsu Unita To chuc Hoi nghi Ban hang Toan quoc nam 2026 de Thuc day Su tang truong trong Quy IV

Từ ngày 4 đến 6 tháng 10 năm 2026, Công ty TNHH Thiết bị Điện Jiangsu Unita đã tổ chức hội nghị hội nghị Giao lưu Đội ngũ Bán hàng Xuất sắc Toàn quốc Năm 2026 . Hội nghị kéo dài hai ngày rưỡi này đã quy tụ các quản lý bán hàng và đội ngũ quản lý của công ty nhằm đánh giá sâu về ba quý đầu năm và lên kế hoạch chiến lược cho quý IV.

Hội nghị tập trung vào năm lĩnh vực trọng yếu: đánh giá hiệu quả bán hàng, chiến lược kinh doanh quý IV, đào tạo chuyên môn, thảo luận quản lý và các cuộc họp cá nhân .

Mục tiêu chính là làm rõ định hướng kinh doanh của công ty, nâng cao năng lực bán hàng, xác định các điểm cần cải thiện và xây dựng chiến lược rõ ràng nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh quý IV của công ty.

1. Các Quản lý Bán hàng Đánh giá Hiệu quả và Lập Kế hoạch cho Quý IV

Trong phần trình bày hiệu quả bán hàng, mỗi quản lý bán hàng đã tổng kết kết quả kinh doanh của mình trong ba quý đầu năm 2026.

Thay vì chỉ tập trung vào những thành tựu đạt được, các bài trình bày còn cung cấp phân tích chi tiết về những thách thức và điểm hạn chế. Các quản lý bán hàng đã thẳng thắn chỉ ra những lĩnh vực cần cải thiện và xây dựng các kế hoạch thực tiễn nhằm nâng cao năng lực cũng như thu hẹp khoảng cách hiện tại.

Mỗi quản lý cũng trình bày Danh sách các dự án dự kiến triển khai trong quý IV, các cơ hội trọng yếu và kế hoạch phát triển kinh doanh , từ đó tạo nền tảng rõ ràng cho chiến dịch bán hàng của công ty trong quý cuối năm.

Quá trình này giúp đội ngũ bán hàng hiểu rõ hơn vị thế hiện tại của mình đồng thời thiết lập các mục tiêu cụ thể hơn cho những tháng còn lại của năm 2026.

2. Chiến lược bán hàng quý IV: Bốn lĩnh vực kinh doanh trọng yếu

Trong hội nghị, Ông Jia – Giám đốc Điều hành Bán hàng – đã trình bày tổng quan toàn diện về hiệu quả hoạt động của công ty trong ba quý đầu năm và nêu rõ chiến lược cho quý IV.

Ông nhấn mạnh rằng chiến lược kinh doanh cốt lõi của công ty là:

"Tối ưu hóa việc tích hợp nguồn lực và thâm nhập kênh phân phối, tập trung vào các thị trường cốt lõi và đảm bảo đạt hiệu quả các mục tiêu kinh doanh quý IV."

Để đạt được mục tiêu này, Jiangsu Zhongmeng sẽ tập trung vào bốn lĩnh vực kinh doanh trọng yếu sau:

Thâm nhập sâu hơn thị trường lưới điện

Công ty sẽ tiếp tục củng cố vị thế trên thị trường lưới điện truyền thống, cải thiện quan hệ với khách hàng và nâng cao năng lực phục vụ các dự án liên quan đến điện.

Hướng tới các khách hàng công nghiệp trọng điểm

Đội ngũ bán hàng sẽ tiếp tục phát triển quan hệ với các khách hàng công nghiệp lớn và tập trung vào những dự án có tiềm năng kinh doanh dài hạn.

Mở rộng thị trường năng lượng mới

Với sự tăng trưởng liên tục của năng lượng tái tạo, công ty sẽ gia cường hiện diện trên toàn bộ ngành năng lượng mới và khai phá thêm nhiều cơ hội liên quan đến điện mặt trời cũng như các ứng dụng năng lượng tái tạo khác.

Tăng cường phát triển thị trường nước ngoài

Kinh doanh quốc tế đang trở thành một phần ngày càng quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Công ty sẽ tăng cường hợp tác trên các thị trường nước ngoài và nâng cao năng lực phục vụ khách hàng quốc tế.

Bốn lĩnh vực kinh doanh này cung cấp định hướng rõ ràng cho đội ngũ bán hàng khi bước vào quý cuối cùng năm 2026.

3. Xây dựng đội ngũ bán hàng mạnh mẽ và chuyên nghiệp hơn

Ngoài chiến lược kinh doanh, ông Gia nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần làm việc nhóm, khả năng thực thi và năng lực chuyên môn .

Thị trường thiết bị điện hiện nay ngày càng cạnh tranh khốc liệt, và yêu cầu của khách hàng ngày càng phức tạp. Do đó, một đội ngũ bán hàng mạnh không chỉ cần có năng lực phát triển thị trường mà còn phải hiểu sâu hơn về sản phẩm, công nghệ, hợp đồng, giá cả và triển khai dự án.

Ông Gia khuyến khích tất cả quản lý bán hàng tăng cường hợp tác và nâng cao năng lực chuyên môn, cùng nhau xây dựng một đội ngũ bán hàng hiệu quả cao, có khả năng chinh phục những thị trường đầy thách thức.

Chiến lược thị trường dài hạn của công ty cũng sẽ tiếp tục phát triển. Trong khi duy trì nền tảng vững chắc trong lĩnh vực lưới điện truyền thống, Giang Tô Trung Mộng sẽ dần tập trung nhiều hơn vào ứng dụng năng lượng mới và thị trường nước ngoài .

Do đó, các chuyên gia bán hàng được khuyến khích chủ động xác định những cơ hội thị trường mới, bám sát định hướng chiến lược của công ty và tiên phong tham gia vào các thị trường mới nổi.

4. Đào tạo chuyên môn từ bán hàng đến sản xuất

Đào tạo chuyên môn luôn là một phần quan trọng trong cách tiếp cận của Giang Tô Trung Mộng nhằm phát triển đội ngũ nhân sự.

Trong hội nghị lần này, công ty đã tổ chức các khóa đào tạo hệ thống bao quát nhiều giai đoạn trong quy trình kinh doanh, bao gồm:

• Thủ tục đấu thầu và chào thầu

• Bảng báo giá sản phẩm

• Kiến thức chuyên môn

• Quản lý Hợp đồng

• Quy trình sản xuất

Khóa đào tạo không chỉ giới hạn trong lớp học. Đội ngũ bán hàng còn tham quan xưởng sản xuất để hiểu sâu hơn về quy trình sản xuất của công ty.

Thông qua sự kết hợp giữa đào tạo chuyên nghiệp và học tập thực tế tại nhà máy , các quản lý bán hàng có thể hiểu rõ hơn cách sản phẩm được thiết kế, sản xuất và giao hàng.

Mô hình đào tạo này giúp chuyên viên bán hàng giao tiếp hiệu quả hơn với khách hàng và đưa ra câu trả lời chính xác hơn cho các câu hỏi liên quan đến sản phẩm, công nghệ, giá cả và sản xuất.

Quan trọng hơn, mô hình này trang bị cho đội ngũ bán hàng sự tự tin cao hơn khi xử lý các dự án phức tạp và phát triển thị trường mới.

5. Thảo luận quản lý: Đối mặt với vấn đề và tìm giải pháp

Một phần quan trọng khác của hội nghị là buổi thảo luận quản lý giữa ban lãnh đạo cấp cao của công ty và các quản lý bán hàng.

Các quản lý bán hàng trực tiếp nêu lên những vấn đề thực tiễn gặp phải trong công việc hằng ngày, bao gồm các thách thức liên quan đến:

• Báo giá sản phẩm

• Hỗ trợ kỹ thuật

• Chất lượng sản phẩm

• Điều phối sản xuất

• Giao hàng

• Dịch vụ hậu mãi

Các nhân sự quản lý liên quan đã lần lượt trả lời những câu hỏi này.

Đối với các vấn đề không thể giải quyết ngay lập tức, công ty ghi nhận các sự cố và thiết lập mốc thời gian cụ thể để đưa ra giải pháp.

Cơ chế giao tiếp cởi mở này giúp công ty phát hiện các vấn đề từ tuyến đầu và liên tục cải thiện quy trình nội bộ.

Cơ chế này cũng tăng cường giao tiếp giữa các phòng ban khác nhau và hỗ trợ xây dựng sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa đội ngũ bán hàng, phòng kỹ thuật, đội sản xuất và ban lãnh đạo.

Đối với các quản lý bán hàng, giao tiếp trực tiếp này còn củng cố niềm tin của họ vào công ty cũng như cảm giác gắn bó với tổ chức.

6. Các cuộc họp riêng lẻ nhằm xây dựng kế hoạch bán hàng cá nhân

Hội nghị cũng bao gồm các cuộc họp riêng lẻ giữa Giám đốc điều hành và từng quản lý bán hàng.

Trong các buổi thảo luận riêng lẻ này, công ty phân tích các yếu tố sau của từng quản lý:

• Hướng phát triển kinh doanh

• Các dự án trọng điểm

• Các ưu tiên phát triển khách hàng

• Điểm mạnh và đặc điểm cá nhân

• Các lĩnh vực cần cải thiện thêm

Các cuộc thảo luận này đã giúp từng quản lý bán hàng làm rõ các ưu tiên kinh doanh của mình và xây dựng cách tiếp cận tập trung hơn cho quý IV.

Thay vì áp dụng chiến lược 'một kích cỡ phù hợp với tất cả', công ty hướng tới việc hỗ trợ từng nhân viên bán hàng xác định lộ trình phù hợp nhất để đạt được mục tiêu của họ.

Tiến về phía trước: Chuyển chiến lược thành kết quả

Hội nghị Giao lưu Đội ngũ Bán hàng Xuất sắc Toàn quốc năm 2026 không chỉ là buổi tổng kết ba quý vừa qua, mà còn là đợt tổng động viên chiến lược cho quý cuối cùng trong năm.

Từ các đánh giá hiệu suất thực tế và kế hoạch quý IV của từng quản lý bán hàng, đến bốn lĩnh vực kinh doanh trọng yếu của công ty; từ các sáng kiến xây dựng đội nhóm đến đào tạo chuyên sâu về đấu thầu, báo giá, công nghệ, hợp đồng và sản xuất — hội nghị đã trang bị cho đội ngũ bán hàng những mục tiêu rõ ràng hơn, năng lực chuyên môn vững vàng hơn và sự tự tin lớn hơn.

Học tập chỉ là khởi đầu. Mục tiêu cuối cùng của đào tạo là hiệu suất thực tiễn, và mục tiêu cuối cùng của lập kế hoạch là kết quả có thể đo lường được.

Khi Jiangsu Unita bước vào quý cuối cùng năm 2026, toàn bộ đội ngũ bán hàng sẽ chuyển những kiến thức, ý tưởng và chiến lược thu được trong hội nghị thành các hành động cụ thể.

Với một đội ngũ mạnh hơn, định hướng chiến lược rõ ràng hơn và năng lực chuyên môn cao hơn, Jiangsu Zhongmeng đã sẵn sàng nắm bắt những cơ hội mới, củng cố hợp tác với khách hàng và đạt được những kết quả kinh doanh ấn tượng hơn trong quý IV và các giai đoạn tiếp theo.